Microproyecto Estimulacion Laboral

INDICE

PAG.


I.- EL PROBLEMA.

A. Título descriptivo del proyecto. 3
B. Formulación del problema. 3
C. Objetivos de la investigación. 3
D. Justificación. 3
E. Limitaciones 3

II.-MARCO DE REFERENCIA.

F. Fundamentos teóricos. 4
G. Antecedentes del problema. 6
H. Elaboración de Hipótesis. 15
I.Identificación de las variables. 16

III.-METODOLOGÍA.

J. Diseño de técnicas de recolección de información. 16
K. Población y muestra. 16
L. Técnicas de análisis. 16

IV.-ASPECTOS ADMINISTRATIVOS.

M. Recursos humanos. 18
N. Cronograma. 18

V.- BIBLIOGRAFÍA. 19



















I.- EL PROBLEMA.

A.Título descriptivo del proyecto.
“Motivación al trabajador como elemento primordial en la empresa, mediante talleres actitudinales y otorgamiento de un espacio de descanso a partir del 19 de Mayo de 2008 Obra Terraverde Etapa III”.
B. Formulación del problema.
El problema en referencia se basa específicamente en la falta de motivación y actividades de desarrollo de la calidad de vida paratrabajadores del campo de la construcción y otros trabajos que en general requieren gran esfuerzo físico y/o mayor empleo de la fuerza bruta, situación en la que se encontró personal con mayor necesidad económica y su repercusión a manejar mayor estrés en muchas ocasiones debido a la mala educación sobre planificación familiar o educación para desempeñarse en oficios de mejor remuneración.
C.Objetivos de la investigación.
Promover el conocimiento, respeto y valoración de los derechos esenciales del trabajador como ser humano, de tal manera que la empresa aplique estrategias de mejoramiento en su entorno laboral para crear en ellos el verdadero sentido de pertenencia por su trabajo y aprender a manejar un equilibrio emocional que le permita estar a gusto en su trabajo y manejar mejorsus ingresos económicos.
D. Justificación.
El tema en cuestión se investigo porque encontramos mediante encuestas que un gran porcentaje de obreros de la construcción maneja un alto grado de estrés debido al mal manejo de sus ingresos y a la presión ejercida por el empleador sin motivación alguna.
E. Limitaciones
Viabilidad. Es posible ya que contamos con los recursos primarios ysecundarios para realizar el estudio, es decir textos y comunidad en referencia para su elaboración.
Lugar o espacio. El lugar para su desarrollo será la obra en construcción TERRAVERDE ETAPA III.
Tiempo. El tiempo es algo limitado pero no influye mucho en el objeto del microproyecto.




II.-MARCO DE REFERENCIA.

F. Fundamentos teóricos.
Motivar al trabajador para que esté contento|   Angel Baguer Alcalá (experto en RRHH). |
|Que un empleado se sienta a gusto en la empresa u organización no siempre tiene que ver con dinero. |
|Últimamente se está hablando mucho del mobbing (acoso psicológico o moral en el trabajo), que produce depresión y angustia en|
|laspersonas que lo padecen, originadas por conductas despectivas y agresiones verbales de superiores, aunque también pueden |
|contribuir a ello compañeros del mismo nivel jerárquico. Sin llegar a lo anterior, los empleados de una organización pueden |
|estar supervisados por directivos que siguen pensando, al igual que Taylor, que el ser humano normal tiene aversión natural |
|por el trabajo y que,debido a esta apatía, hay que obligar a la persona, dirigirla y amenazarla con el castigo para que |
|trabaje. |
|Por otra parte, muchas personas no trabajan en el puesto adecuado. Según la consultora B&G Caliper, en una evaluación |
|realizada a más de un millón de...