La compensación laboral o estimulación al trabajo

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  • Publicado : 23 de mayo de 2011
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Gestión de Recursos Humanos

La compensación laboral o estimulación al trabajo

Introduccion
Por estimulaciόn del trabajo se entiende la recompensa, gratificaciόn o penalizaciόn por el logro ono de un resultado respectivamente.
La estimulaciόn del trabajo es una categoría mucho más amplia que el salario, no obstante lo presupone de un modo fundamental, aunque cada día los móviles moralesvan cobrando más fuerza en el trabajo de alta eficiencia.
Toda política de retribución debe asegurar el cumplimiento de los siguientes objetivos:
• Atraer a los empleados más competentes.
• Retenera los empleados que realmente se quiere mantener.
• Estimular el adecuado desempeño de la actividad profesional.
• Estimular el crecimiento y éxito de la compañía.
Para conseguir estos objetos lapolítica de estimulaciόn debe reunir las siguientes características:
• Que potencie la asunción de responsabilidades
• Que premie los altos niveles de desempeño.
• Que integre a las personas conla filosofía y fines de la compañía.
• Que cubra las necesidades básicas de los empleados.
Sin embargo todo lo anterior planteado se puede resumir en que la estimulaciόn, retribución o compensacióndel trabajo persigue 2 objetivos básicos:
1. Lograr incrementos continuos de productividad.
2. Garantizar el sostenimiento de los empleados y sus familias.
Por tanto la efectividad de cualquiersistema de estimulaciόn se medirá a partir del aumento constante de la productividad y del nivel de satisfacción de las necesidades de los empleados.

Desarrollo
Como se había planteado dentro de laestimulaciόn es el salario (estimulaciόn material monetaria) el elemento más relevante en la mayoría de las empresas en los diferentes países ya sea del Primer Mundo como del Tercer Mundo por lo quemerita prestar una mayor atención a este tipo de retribución.
Con relación al salario se quiere destacar el elemento formas y sistemas de pago dándose a continuación a conocer las principales...
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