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Estar motivado supone, que un individuo opta emplear su energía física o mental en un trabajo u objetivo como consecuencia de que una serie de factores inducen a éste a comportarse de una forma concreta. Lo que significa que en caso de no existir unos estímulos, tal comportamiento no tendrá lugar. Por sí solos los intereses de los empleados y los de la organización nocoinciden y una labor de los directivos es que coincidencia tenga lugar.
Por una parte está claro que la organización por medio del directivo ha de encontrar la eficiencia y ponerla al servicio de los objetivos de la empresa. Por otra, se encuentran las aspiraciones y necesidades de los empleados que no acostumbran a coincidir por ley natural, salvo que una serie de factores les induzcan a desear lo quetambién desea la organización, pues si una persona no está interesada en una idea no le prestará la debida atención, aunque por necesidad tenga que aparentar interés.
Para lograr ese interés es necesario conocer los factores que condicionan las necesidades humanas. En una primera aproximación a esos factores podemos decir que se agrupan en 3 básicos que hacen que el ser humano esté toda unajornada trabajando: la amenaza de castigos, la esperanza de premios y el convencimiento de que vale la pena trabajar.

 El ser humano actúa de acuerdo con unos estímulos que recibe del exterior y por otros estímulos internos que son intuitivos. El convencimiento vendrá ayudado por una serie de factores, no únicamente uno sólo, que básicamente se manifiestan en todas las organizaciones, que hace quelos empleados crean que lo que están haciendo con el máximo interés es conveniente para la organización y también para ellos. Así tenemos, a la retribución económica, sin la que hoy día es impensable pueda existir una relación estable con la empresa, la formación como estímulo de futuro, la comunicación como elemento de integración en la organización y el liderazgo, según estilo que se aplique.Las personas como microsistemas

            El comportamiento humano es complejo y se ve afectado por varias perspectivas diferentes:
1. Los factores externos: Son los procedentes de su entorno, que le influyen continuamente tanto directa como indirectamente, consciente como inconscientemente.
2. Los factores internos: Son los que derivan de su propia personalidad, es decir, que salen deél y que analizan la información que recibe del exterior, y como consecuencia, actúa o se comporta según el resultado del análisis de esos imputs recibidos.
Pero no toda la información que recibe el individuo la asume como se le manifiesta, sino que la selecciona, aplicando una especie de filtro como pueden ser: la experiencia pasada, la expectativa del individuo en relación con lo que puedeocurrir por la actuación del exterior, las necesidades que tenga, las consecuencias posibles de su propia actuación.

Factores de integración y de comportamiento de las personas en las organizaciones
            El elemento que determina de forma crucial el comportamiento del individuo en el trabajo conduce a un resultado final, cual es la satisfacción o no en el trabajo. Coinciden la mayoría deautores en que el comportamiento depende directamente de un gran número de factores que pueden considerarse indicativos de lo que se llama “tener un buen trabajo”. Determinantes, siguiendo en líneas generales a Maslow y a Herzberg, son:
1. La autonomía: El empleado actual busca ocupaciones laborales más significativas que le permitan expresar su creatividad, iniciativa e ideas. Se siente impulsadopor lo general hacia el logro, la competencia y la mejora.
2. La retribución económica: Aunque no lo es todo, continúa siendo casi todo, pues no hay que olvidar que en el mundo actual prácticamente el único medio para procurarse la subsistencia es el dinero y el trabajador tiene obligaciones familiares que le imponen la necesidad de tener una retribución lo más importante posible.
3. Las...