Microsoft PowerPoint Estrategia

Estrategia
COMPONENTES
Pfsor. Dr. Obdulio Durá
Durán

22/08/2010

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EAC

PREPLAN

EFD

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Componentes
• Contexto
Ámbito donde operará la organización. Son las
dimensiones tiempo y espacio.
• Estado Actual Conflictivo
Consiste en la explicitación de la percepción de
la realidad por parte de la organización.
• Estado Futuro Deseado
Es el reconocimiento de la visión de lo que laorganización desea ser en el futuro.
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Componentes
• Visión primario del plan que permite unir
ambos estados (Preplan)
En la mente del estratega es la visión
borrosa que lo convence íntimamente de
es posible realizar el tránsito del EAC al
EFD, porque cree que existe un camino,
aunque no lo conoce y no sabe como se
lo recorre. No es concebible un EFD si no
se cree posible obtenerlo.22/08/2010

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Componentes ….
• Escenarios alternativos eventualmente
posibles
Un escenario eventual posible es el
conjunto de variables del contexto que
tienen importancia significativa, en el nivel
de consecución de objetivos del EFD y el
pronóstico de su variabilidad.
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Cuá
Cuándo es hoy ?
• Se denomina hoy al momento del tiempo
en que se reconoce el EAC y se establece
el EFD.
• Es unaconvención que establece a su
conveniencia el estratega, que
necesariamente debe ser explícita.
• No debe confundirse con el momento del
tiempo en que se desarrolla la estrategia.
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Cuá
Cuándo es mañ
mañana ?
• Es el momento del tiempo donde se sitúa
el EFD.
• Este momento reconoce como plazo
máximo el que media entre hoy y el
horizonte de planeamiento.
• El horizonte deplaneamiento es el
momento del tiempo en el cual la
variabilidad de los pronósticos se torna
insoportable para el estratega.
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Viabilidad de una estrategia
PERIODO DE CONFIANZA

EAC

EFD

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Viabilidad de una estrategia …
• Una estrategia supone una inversión de
recursos determinada, que no puede ser mayor
o menor, sino que es la necesaria.
• Una estrategia supone la obtención deuna
rentabilidad determinada, que no puede ser
mayor o menor, sino que es la más probable.
• La relación de ambos conceptos determina el
período de repago de la estrategia.

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Entonces …
• Inversión / rentabilidad = período de
repago del
proyecto
• Una estrategia solo es viable, si y solo sí,
como condición necesaria :
• EL PERIODO DE CONFIANZA
ES MAYOR QUE
EL PERIODO DE REPAGO22/08/2010

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PROPOSITO

• El único y exclusivo fin que persigue la
estrategia es el incremento de la
competitividad por sobre el nivel de los
otros jugadores.

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PROPOSITO ESTRATEGICO
• Es el origen de las estrategias.
• Constituye una visión que necesariamente
debe ser valiosa, compartible, concebible,
lejana y orientadora.

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Dimensiones de la estrategia
• Laestrategia es única y temporal.
• Reconoce dimensiones o subestrategias
involucradas.
• Estas son cada uno de los criterios bajo
cuyo imperio se concibe la original o
principal

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Dimensiones
•
•
•
•
•
•

Marketing
Finanzas
Inversiones
Ecología
Ventas
Desarrollo de
tecnología

• Administración
• Producción
• Innovación y
desarrollo
• Preservación del
medio ambiente
• Capital
• Gestiónde activos
fijos

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Criterios de selecció
selección de una
estrategia
• Compatibilidad
Exige que las dimensiones de la estregia
encajen entre si. No se puede incrementar
simultáneamente el gasto de capital y
mejorar el flujo de fondos al mismo tiempo
que se prohíbe una nueva inversión, una
nueva obtención de préstamos y venta de
activos.
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Criterios …
• FactibilidadExige que la estrategia sea lógica desde el
punto de vista propio y del contendiente.
• El principio a seguir es prever que el rival
efectuará la mejor gestión posible siempre.
• Esto significa que se deben analizar los riesgos,
los recursos necesarios y las posiciones de
mercado a defender.

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Criterios
• Coherencia
La coherencia exige que las metas
trazadas contribuyan al logro...