Microstrategy

Páginas: 22 (5465 palabras) Publicado: 23 de junio de 2012
[pic]














[pic]











Profesores a cargo:
● Stábile, Luis
● Ponte, María Marta




Fecha:
28 de abril de 2011




Integrantes:
● Mahía, Gustavo
● Mastromarino Berges, Juan Martín
● Rodeyro, Manuel



Contenido
¿Qué es el BI? 3
Panorama general 4
Historia 5
Datos 7EL cuadro Gartner: 7
Datos financieros: 8
Cadena de valor 8
Estrategias 9
Orientada a la velocidad: 9
Orientada a la calidad: 10
Orientada al usuario: 10
El modelo de negocios 11
Proposición de valor 11
Alianzas estratégicas 12
Canales de distribución 13
Segmento de clientes 13
Relacionamiento13
Recursos clave 13
Actividades clave 14
Estructura de costos 14
Modelo de ingresos 15
Factores críticos de éxito 15
Factores críticos internos: 15
Factores críticos externos: 17
KPIs 17
Tecnologías actuales 19
Posible impacto de nuevas tecnologías 20
Desafíos 20
Oportunidades 21
Matriz QFD 21Procesos 23
Gestión del Ciclo de Ventas: 23
Sub-proceso Aprobación Legales 23
Sub-proceso Aprobación Finanzas 24
Sub-proceso Aprobación de Venta 24
Sub-proceso Creación Prueba de Concepto 25
Soporte Técnico 25
Reglas 25
Principales competidores 26
Grandes competidores 26
Competidores de nicho 27Competidores Open Source 28
Legislación 28
Bibliografía 28



























































































¿Qué es el BI?



“Business Intelligence es la habilidad para transformar los datos en información, y la información enconocimiento, de forma que se pueda optimizar el proceso de toma de decisiones en los negocios”.
“Business intelligence es el proceso de extracción de datos desde una BD y luego el análisis de esos datos para extraer información susceptible de usar para tomar decisiones y acciones de negocios informadas.”
El proceso de BI comienza con el proceso de ETL, por el cual se extraen de losdiferentes sistemas transaccionales los datos necesarios para los diferentes análisis, se los transforma mediante una determinada función de agregación (suma, promedio, máximo, desvío estándar, etc.) de acuerdo a las necesidades previamente definidas en la metadata, y por último se los carga en el data warehouse, el repositorio donde van a estar los datos guardados. Después se accede al data warehousey se hacen reportes para obtener información que de soporte a la toma de decisiones.


[pic]


Existen cinco herramientas para organizar la información a través de un software de BI:

|[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |
|Scorecards & Dashboards |Enterprise Reporting |OLAPAnalysis |Data Mining |Alerts & Proactive |
| | | | |Notification |


Scorecards & Dashboards: nos da la posibilidad de monitorear los KPIs relativos a nuestro negocio y alertarnos en caso de detectar desvíos.
Enterprise Reporting: nospermite mostrar información operacional actual e histórica para saber qué está pasando a través de la empresa y cuál es el estado de nuestro negocio. Se utiliza principalmente para las decisiones del día a día.
OLAP Analysis: se utiliza para profundizar el análisis de la información a partir de reportes estándar en las diferentes dimensiones que sean necesarias.
Data mining: permite...
Leer documento completo

Regístrate para leer el documento completo.

Estos documentos también te pueden resultar útiles

  • Guía para actualizar microstrategy
  • Caso de Exito MicroStrategy

Conviértase en miembro formal de Buenas Tareas

INSCRÍBETE - ES GRATIS