microtentorno de un jabon

Micro entorno
1.-Competencia : Jabón común
Riesgo : Alto (amenaza )

2.-Sustitutos : Detergente
Riesgo: Bajo (Oportunidad) por que puede cumplir la misma función .

3.-Provedores: Dondesaco la materia prima
Riesgos :bajo (oportunidad) ya que si el proveedor sube su materia yo solo me cambia a otro que pueda tener un precio considerable .

4.-Clientes: enfocado al segmentogastronómico y asesoras de hogar.
Riesgos : Alto (amenaza ) por que no es enfocado aun publico generalizado .

5.- nuevos entrantes : producto alternativo
Riesgo (alto)


Macro entorno:Política : Se tiene que regir por las condiciones mínimas de higiene que esta decreto por ley .

Afecta :

Económico: inflación, aumento constante de los precios del mercado .Afecta: industria (negativo).
Mercado (negativo).

Social: cuidado de higiene de las personas

Afecta: industria (positivo) por que aunque el producto tenga un objetivo específico,las personas son los que ven si le quieren dar otra utilidad .
Mercado (negativo) porque al mercado en general les afectada el que aya un nuevo producto que sea nuevo y que tenga esteobjetivo .

Tecnológico:



Oportunidad (externa )
Amenaza (interna )

1.-no daña el medio ambiente
2.-no contiene químicos.
3.-biodegradable

1.-poca valorización del producto2.-cualquier tipo de subtituto (detergente )

Fortaleza (internas )
Estrategias ofensivas
Maxi-mini(fortaleza /oportunidad )
Estrategias reactivas
Maxi- mini(fortaleza/amenaza)1.-producto natural (100%)
2-bajo costo de elaboración
3.-esclusivo

1.1 no daña el medio ambiente ya que es un producto natural.

1.3,1 al ser un producto natural (no contiene químicos ) hayque fortalecer a través de publicidad la valorización y la importancia que tiene este producto .
Debilidad (internas )
Estrategias adaptables
Mini.maxi (debilidad/oportunidad)
Estrategias...