mies
Páginas: 8 (1872 palabras)
Publicado: 21 de octubre de 2015
RESUMEN EJECUTIVO
En abril de 2012 asumimos el reto de consolidar las políticas públicas de protección y movilidad social, en el Ministerio de Inclusión Económica y Social (MIES). Este volumen recoge, en forma resumida, lo que ha sido la tarea principal en función de aquel reto durante este año de trabajo: la reestructuración institucional integral y laejecución de las políticas sociales destinadas, sobre todo, a combatir la pobreza en forma efectiva y a promover la inclusión y el despliegue de capacidades de poblaciones tradicionalmente marginadas de las oportunidades.
En este año, el MIES ha pasado de ser un ministerio proveedor de servicios sociales que, en el pasado fueron concebidos bajo la óptica del asistencialismo, a una institución integradoray rectora de políticas articuladas con y desde la sociedad, para potenciar las capacidades de la población y su corresponsabilidad en su propio proyecto de vida.
Hemos marcado un hito al integrar institucionalmente entidades que trabajaban la protección social en forma separada, como el Instituto Nacional del Niño y la Familia (INFA) y el Programa de Protección Social (PPS), que actualmentecorresponden a dos Viceministerios del MIES. Esto nos permite, por una parte, evitar la duplicación y dispersión de esfuerzos técnicos, administrativos y financieros, en beneficio de la población más pobre y vulnerable del país; y, por otro, la consolidación de una sola línea de políticas públicas de protección y movilidad social mejor articuladas, con resultados mucho más eficientes y eficaces y unamás sólida rectoría en los servicios sociales del ciclo de vida: infancia, adolescencia, juventud, adultos mayores, discapacidad y protección especial, así como en la promoción de las familias en situación de pobreza.
Esta integración, gestada desde el 2012 y ejecutada a partir del 2013, ha supuesto también un enorme esfuerzo de reorganización interna, con la expedición de un nuevo Estatuto Orgánicodel MIES y la adopción de todas las medidas necesarias para consolidar la institución en sus recursos de talento humano, administración y finanzas, uso de tecnologías y modelos de gestión acordes con el nuevo reto que asumimos.
Los dos grandes pilares de estas políticas públicas en lo social, a cargo del MIES, son hoy el Desarrollo Infantil y la promoción de las familias en pobreza a través deseguridad básica de consumo, pensiones no contributivas, corresponsabilidad y cobertura de un piso básico de protección para impulsar la movilidad social y la reducción de la pobreza.
En el ámbito del Desarrollo Infantil, este año de labores ha permitido dar un salto cualitativo muy importante. En el pasado, el cuidado de la población en su primera infancia, al inicio de su ciclo de vida, estabaconcebido con un modelo de “voluntariado”, en el cual las personas responsables de la atención a los niños y niñas eran madres comunitarias bonificadas, carecían de suficiente formación, competencias y herramientas para brindar ese servicio, con muy bajos estándares de calidad no solo en el cuidado, sino también en las exigencias de la infraestructura física básica requerida para cumpliradecuadamente una misión tan delicada.
Con un trabajo sistemático y responsable, durante el año 2012 se preparó el camino para, al iniciar el 2013, hacer una realidad la profesionalización de todos los servicios de cuidado infantil, tanto los que administra en forma directa el MIES, como aquellos que se manejan mediante convenios con los Gobiernos Autónomos Descentralizados (GAD) y organizaciones de lasociedad civil.
A partir de enero de este año, 3000 profesionales tituladas en parvularia se integraron a los Centros Infantiles del Buen Vivir (CIBV); todos los centros hoy están coordinados y dirigidos por una profesional y, para aquellas asistentes que aún no han obtenido su título de educación superior, hemos propuesto en conjunto con la Secretaría de Educación Superior, Ciencia y Tecnología...
RESUMEN EJECUTIVO
En abril de 2012 asumimos el reto de consolidar las políticas públicas de protección y movilidad social, en el Ministerio de Inclusión Económica y Social (MIES). Este volumen recoge, en forma resumida, lo que ha sido la tarea principal en función de aquel reto durante este año de trabajo: la reestructuración institucional integral y laejecución de las políticas sociales destinadas, sobre todo, a combatir la pobreza en forma efectiva y a promover la inclusión y el despliegue de capacidades de poblaciones tradicionalmente marginadas de las oportunidades.
En este año, el MIES ha pasado de ser un ministerio proveedor de servicios sociales que, en el pasado fueron concebidos bajo la óptica del asistencialismo, a una institución integradoray rectora de políticas articuladas con y desde la sociedad, para potenciar las capacidades de la población y su corresponsabilidad en su propio proyecto de vida.
Hemos marcado un hito al integrar institucionalmente entidades que trabajaban la protección social en forma separada, como el Instituto Nacional del Niño y la Familia (INFA) y el Programa de Protección Social (PPS), que actualmentecorresponden a dos Viceministerios del MIES. Esto nos permite, por una parte, evitar la duplicación y dispersión de esfuerzos técnicos, administrativos y financieros, en beneficio de la población más pobre y vulnerable del país; y, por otro, la consolidación de una sola línea de políticas públicas de protección y movilidad social mejor articuladas, con resultados mucho más eficientes y eficaces y unamás sólida rectoría en los servicios sociales del ciclo de vida: infancia, adolescencia, juventud, adultos mayores, discapacidad y protección especial, así como en la promoción de las familias en situación de pobreza.
Esta integración, gestada desde el 2012 y ejecutada a partir del 2013, ha supuesto también un enorme esfuerzo de reorganización interna, con la expedición de un nuevo Estatuto Orgánicodel MIES y la adopción de todas las medidas necesarias para consolidar la institución en sus recursos de talento humano, administración y finanzas, uso de tecnologías y modelos de gestión acordes con el nuevo reto que asumimos.
Los dos grandes pilares de estas políticas públicas en lo social, a cargo del MIES, son hoy el Desarrollo Infantil y la promoción de las familias en pobreza a través deseguridad básica de consumo, pensiones no contributivas, corresponsabilidad y cobertura de un piso básico de protección para impulsar la movilidad social y la reducción de la pobreza.
En el ámbito del Desarrollo Infantil, este año de labores ha permitido dar un salto cualitativo muy importante. En el pasado, el cuidado de la población en su primera infancia, al inicio de su ciclo de vida, estabaconcebido con un modelo de “voluntariado”, en el cual las personas responsables de la atención a los niños y niñas eran madres comunitarias bonificadas, carecían de suficiente formación, competencias y herramientas para brindar ese servicio, con muy bajos estándares de calidad no solo en el cuidado, sino también en las exigencias de la infraestructura física básica requerida para cumpliradecuadamente una misión tan delicada.
Con un trabajo sistemático y responsable, durante el año 2012 se preparó el camino para, al iniciar el 2013, hacer una realidad la profesionalización de todos los servicios de cuidado infantil, tanto los que administra en forma directa el MIES, como aquellos que se manejan mediante convenios con los Gobiernos Autónomos Descentralizados (GAD) y organizaciones de lasociedad civil.
A partir de enero de este año, 3000 profesionales tituladas en parvularia se integraron a los Centros Infantiles del Buen Vivir (CIBV); todos los centros hoy están coordinados y dirigidos por una profesional y, para aquellas asistentes que aún no han obtenido su título de educación superior, hemos propuesto en conjunto con la Secretaría de Educación Superior, Ciencia y Tecnología...
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