migracion

lton Mayo, estudió la empresa como un ente cerrado al contacto con el entorno exterior.
Esta forma de estudio cerrado fue superada después y ahora se estudia como un sistema abierto instalado en un entorno social del cual toma y recibe algo y al cual exporta algo.
Las empresas toman del exterior y exportan al exterior:
Mano de obra (trabajadores). El ser humano no llega limpio de todos losproblemas que suceden fuera, sino que trae su cultura social de grupo.
Exporta materias primas al exterior de la empresa. Está metida en un entorno cultural.
Tema 10: La empresa como organización.
 Elementos de la estructura formal:
(Remitirse a las explicaciones del tema 4).
 Papeles sociales en la empresa:
La empresa es un grupo formal y organizado, pero como consecuencia de lainteracción diaria entre sus miembros se forma de manera espontánea grupos informales.
Los roles o papeles sociales de la organización formal vienen perfilados por la organización formal y los grupos informales.
Roles: Comportamiento que se espera del individuo en el status que ocupa.
Estos roles no sólo los definen las organizaciones formales, sino también tienen mucho que decir los grupos informales.Director General:
Hemos de distinguir entre el director - dueño de la empresa o el director - empleado. Este último es contratado o fichado de fuera.
El director - dueño, es cada vez menos común en las empresas grandes y más numerosos en las empresas pequeñas.
Director - empleado = Director - profesional
Llegar a Director puede ser por ascenso en el escalafón jerárquico de la empresa o porcontratación directa para ese puesto.
Las motivaciones para que una persona acceda a ser director es: el sueldo principalmente; la puesta en práctica de sus conocimientos en la función directiva y el ascenso social en sí mismo.
Pero también hay desventajas y motivos de tensión como: la inseguridad en el cargo, aumento considerable de las responsabilidades, tensiones personales con antiguoscompañeros, discrepancias con los especialistas,...
Si el director no tiene la suficiente información, puede que esté asumiendo riesgos mayores a los necesarios y provocar problemas dentro de la empresa.
Falta información = Riesgo
Nota: Importancia de la comunicación dentro de la empresa.
(Ver: Ley de hierro de la oligarquía)
Funciones del director:
 Decidir qué hacer:
Para lo cual le hacefalta mucha información tanto de dentro de la empresa como del exterior.
 Ejecutar lo decidido:
Tiene que poner en marcha la maquinaria de la organización, establecer un programa, motivar al personal.
El director debe de buscar la participación del personal dentro de las decisiones directivas.
Operario:
Es el status situado en la base de la organización, y por lo tanto, es el grupo con menospoder y libertad.
El rol que juega cada operario no es atractivo generalmente ya que muchas veces no ve el resultado de su trabajo.
Es el status situado en la base de la organización, y por lo tanto es el grupo con menos poder y libertad.
El rol que juega cada operario no es atractivo generalmente ya que muchas veces no ve el resultado de su trabajo.
FATIGA INDUSTRIAL = Fatiga psicológica(stress, rutina, monotonía,…)
Las personas u operarios de empresas pequeñas ven muy limitadas sus capacidades o destreza cuando están dentro de una empresa grande.
Muchas personas que no encuentran satisfacción, buscan en el sueldo la motivación, valorando este sacrificio y compensándolo con dinero.
Por esta falta de satisfacción, son muy importantes los grupos informales ya que con ellos el operariova a poder aportar como persona lo que no le permite “expresar” en la organización o grupo formal.
Empleado:
Se refiere a aquellos trabajadores de oficina, es decir a trabajadores que desempeñan funciones administrativas.
 Depende de lo que sea la empresa, hay más o menos empleados.
 El status de empleado de hoy en día tiene menos prestigio que antiguamente.
 Hay que buscar los...