Mineria

Etapas de la Organización
División del trabajo
Es la separación y delimitación de las actividades con el fin de realizar una función con la
mayor precisión, eficiencia y mínimo de esfuerzo, dandolugar a la especialización y
perfeccionamiento del trabajo.

Jerarquizacion: se refiere a la disposición de funciones por orden de rango, grado o
importancia.

Departamentalizacion: es ladivisión o agrupamiento de las funciones y actividades
en unidades especificas con base en su similitud.
|
| | | | |
Descripción de funciones, actividades y responsabilidades: es larecopilación
ordenada y clasificada de todos los factores y actividades necesarias para llevar a
cabo el trabajo de la mejor manera.
Coordinación
Se refiere a sincronizar y armonizar los esfuerzos, laslíneas de comunicación y autoridad
deben ser fluidas y se debe lograr la combinación y la unidad de esfuerzos bien integrados
y balanceados en el grupo social.
Tipos de departamentalización
Porproceso o equipo, puede servir de base para crear unidades departamentales, sobre todo si
es menos costoso, ahorra tiempo.
Secuencia, tiene niveles intermedios o inferiores.
Funcional, agrupa lasactividades análogas, según su función primordial.
Por productos, es característica de organizaciones que fabrican diversas líneas de productos, se
hace de acuerdo a un producto o grupo de productosrelacionados entre si.
Geográfica o por territorios, se da en sectores alejados físicamente y/o cuando el tramo de
operaciones o de personal  es muy grande.
Clientes, el interés principal esservir a distintos compradores, empresas comerciales.
Tipología de la organización
Lineal o militar
Esta centralizada en una sola persona y se da en pequeñas empresas.
Ventajas:

Mayor facilidaden la toma de decisiones y en su ejecución.

No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad.

La disciplina es fácil de mantener.
Desventajas:

Es rígida e inflexible.

La...