Auditoria

SUELDOS Y SALARIOS
Comisión De Valuación De Puestos
Es una recomendación del staff que debe ser aprobada por el departamento en línea y por la dirección de la organización.
Sirve para facilitar este trabajo se aprobación y eta compuesta por el responsable de la administración de sueldos y salarios y analista, por los directores de la áreas que estén involucrada en el trabajo, por losgerentes y jefes interesados. Dicha comisión llega a una solución armónica e integrada, lo cual garantiza la plena aceptación y desarrollo del programa.
La comisión de valuación de puestos tiene dos objetivos:
a) Objetivos técnicos: se forma la comisión con elementos de las distintas áreas de la organización familiarizadas con los puestos que se valuarán lo que garantiza el equilibrio y launiformidad de las valuaciones para toda las áreas de la organización.
b) Objetivo político: gracias a la participación de elementos procedentes de todas las áreas de la organización, las valuaciones serán aceptadas sin restricciones.
La comisión de valuación de puestos generalmente se compone de:
1.- miembros permanentes o estables: son los que deben participar en todas las valuaciones de laorganización
2.- miembros provisionales: son los que deben opinar en las valuaciones de los puestos que están bajo su supervisión y, por lo tanto, solo tienen una actuación parcial dentro del plan de valuación de los puestos.
Clasificación De Los Puestos
De acuerdo con los resultados de la valuación, se pueden clasificar y agrupar en clases. Esta forma de organizar los puestos pretende facilitar laadministración de los sueldos y salarios y permitir que cada clase reciba un trato general en términos de salarios, prestaciones sociales, regalías y privilegios, señales de estatus, etcétera.
La clasificación de puestos de fija de forma arbitraria. A efecto de establecido los salarios, las series de puestos se suelen dividir en grados o grupos y se les atribuyen bandas de categorías salarialesque tienen límites máximos y mínimos. Cada escala tiene un grado relativo de importancia y todos los puestos contenidos en ella recibirán un mismo trato.
Algunos métodos de valuación de puestos tienden a proporcionar automáticamente una clasificación de estos como ocurre con el método de jerarquización y el de escalas por grados predeterminados. Otros métodos, como el de valuación por puntos,proporcionan valores de cada puesto en puntos, lo cual permite clasificarlos por clases basadas en puntos.
1.- Clasificación de puntos: los puestos son agrupados por categorías con base en intervalos de puntos.
Ejemplo:
Categorías de puestos | Amplitud de puntos |
123... | Hasta 100De 101 a 200De 201a 300... |

2.-Clasificacion por puestos de carrera
Oficinista I
Oficinista II
OficinistaIII
3.- Clasificación por grupo ocupacional
Ingeniero Civil
Ingeniero electricista
Ingeniero químico
4.- Clasificación por áreas de servicio
Gerente de finanzas
Tesorero
Contador
Contador auxiliar
Cajero, etcétera.
5.- Clasificación por categoría
Secretaria auxiliar
Secretaria español
Secretaria bilingüe
Secretaria ejecutiva

Encuesta Salarial
La administración de sueldos ysalarios procura encontrar no sólo el equilibrio interno de los salarios dentro de la organización, sino también el equilibrio externo de los salarios en relación con el mercado de trabajo. Así, antes de definir las estructuras salariales de la empresa conviene investigar y analizar los salarios de la comunidad.
a) Empleando encuestas salariales realizadas por empresas en las cuales se hayaparticipado.
b) Empleando encuestas salariales realizadas por empresas especializadas.
c) Promoviendo la propia encuesta salarial.
AL PREPARAR UNA ENCUESTA SALARIAL
1. Cuáles son los puestos que serán investigados( puesto de referencia)
2. Cuáles son las compañías que serán encuestadas (empresas participantes)
3. Cada cuándo se lleva a cabo la encuesta salarial (periodicidad).
LA...