Mineria

MODELO PARA UNA GESTION EMPRESARIAL DE EXCELENCIA:

Empresa: AGROINDUSTRIA NATURANDE S.A.
Rubro: Procesamiento de Alimentos a base de cereales y leguminosas

1. LIDERAZGO (110 PUNTOS)

1.1 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA (50 PUNTOS)
a) Crea el sistema de liderazgo, lo comunica y lo opera en los diferentes niveles de la organización. 8
b) Considera los diferentes niveles de madurezorganizacional, demandas del mercado y del contexto. 5
c) Crea la cultura organizacional, establece los va l o res y los comunica a todos los niveles. 7
d) Define y difunde la visión, la misión y los objetivos de negocio de acuerdo con los valores 5.
e) Asegura el alineamiento de la organización con sus valores, visión, misión y objetivos de negocio.6
f) Gestiona la información y establece indicadoresclave que miden el cumplimiento de los objetivos de negocio y los compara con los de la competencia y los mejores de su clase. 4
g) Promueve tanto la aplicación del conocimiento de las personas como su continuo desarrollo. 5
h) Evalúa y mejora el sistema de dirección estratégica. 7

TOTAL 28.75

1.2 COMPROMISO (30 PUNTOS)
a) Difunde y refuerza el enfoque en clientes y mercados. 4
b)Actúa como modelo de los valores organizacionales 7
c) Evidencia su compromiso con la excelencia y la mejora continua mediante: 6.2
1) La participación activa en procesos de educación y capacitación 8.
2) El reconocimiento de las contribuciones de las personas 4.
3) La asignación de los recursos necesarios 7.
4) La obtención y análisis de información relativa a los intereses y puntos de vistade clientes, personal, inversionistas, proveedores, integrantes de la cadena de comercialización y comunidad. 7
5) La autoevaluación y mejora continúa. 5

TOTAL 17.20

1.3 RESPONSABILIDAD SOCIAL (30 PUNTOS)
a) En relación con el medio ambiente: 12
1) Se compromete con los conceptos del desarrollo sustentable y de la eco-eficiencia. 8
2) Establece políticas efectivas para la conservacióndel medio ambiente. 8
b) En relación con la comunidad: 8.7
1) Pro mueve la cultura de la excelencia. 3
2) Participa en acciones comunitarias de carácter voluntario. 6
3) Se compromete con el comportamiento ético y lo estimula en la organización. 7
4) Involucra y compromete a la organización en el cumplimiento de su responsabilidad social. 8
5) Verifica la efectividad de sus acciones medianteel análisis de información específica y desarrolla planes de mejora. 5


TOTAL 20.70


C O MPONENTE SISTEMA DE GESTIÓN
2. PLANEAMIENTO ESTRAT É G ICO (80 PUNTOS)
2 .1 DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA (50 PUNTOS)
a) Define el horizonte del planeamiento estratégico. 7
b) Determina sus objetivos estratégicos a partir del análisis de sus oportunidades y amenazas así como de sus fortalezas ydebilidades, tomando en cuenta: 4.16
1) Requisitos de clientes y del mercado. 4
2) Escenario competitivo: cambios en el sector, en el mercado y tecnológicos. 4
3) Capacidades y tendencias de proveedores y cadena de comercialización 4
4) Capacidades de la organización: gestión (management), tecnología, recursos humanos, finanzas y procesos. 6
5) Competencias centrales, entendidas como habilidadesy capacidades distintivas de la organización, alineadas con su visión y misión. 6
6) Factores clave de éxito, incluyendo comparaciones con competidores y mejores prácticas. 5

c) Determina su vulnerabilidad ante cambios en los dife rentes contextos: económico, social, tecnológico o regulatorio. 0
d) Asegura que los objetivos estratégicos integren coherentemente el corto y el largo plazo asícomo las necesidades de las partes interesadas. 6
e) Evalúa y mejora el desarrollo de la estrategia. 4


TOTAL 21.16


2.2 PLANES OPERATIVOS (30 PUNTOS)
a) Diseña planes para alcanzar sus principales estrategias. 6
b) Alinea, prioriza y sincroniza la implementación de los planes de acción. 8
c) Compromete los recursos necesarios. 10
d) Provee una proyección de indicadores clave de...