Minuta

UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRIA : SUPERVISION EDUCATIVA

MINUTA: CULTURA ORGANIZACIONAL

DEFINICIÓN Y CARACTERISTICAS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Es el patrón de comportamiento general, creencias compartidas y valores comunes a los miembros.
Cultura organizacional = Organización.
Personalidad = Individuo.

CULTURA ORGANIZACIONAL
Es unsistema de significado compartido entre sus miembros, y que distingue a una organización de otras.
Podemos definir “cultura” como las respuestas dadas (o esperadas) ante determinados problemas.
Incluye tabúes, costumbre y usos, creencias y sentimientos colectivos.

CULTURA:
La cultura se transmite a los nuevos miembros .
Hay muchos elementos de la cultura que los sujetos los interiorizan detal modo que incluso forman parte de su identidad.

PORQUE ES IMPORTANTE LA CULTURA ORGANIZACIONAL.
o Facilita o dificulta el cambio.
o Orienta a las personas.
o Les da identidad.
o Integra o fracciona a los miembros.
o Refuerza o minimiza

TIPOS DE CULTURA
➢ Academia.
➢ Club.
➢ Equipo de baseball.
➢ fortaleza.

ACADEMIA: A estas organizacionesles gusta reclutar profesionales recién graduados, proporcionales capacitación especial, y luego conducirlos pasando cuidadosamente por puestos especializados.
- Ejemplos: Proter & Gamble, Enelven, IBM . . .
-
CLUB: Alta lealtad y compromiso.
- La antigüedad es la clave.
- La edad y la experiencia cuentan. En contraste con la academia aquí se prepara a generalistas.
-Ejemplos: Dependencias del Gobierno, Delta Airlines, Fuerzas Armadas, Polisur.

EQUIPO DE BASEBALL.
• Innovadores y tomadores de riesgo.
• Diversidad de edad y de experiencias.
• Grandes incentivos por la creatividad y resultados.
• Ejemplos: despachos contables, creadores de software, agencias de publicidad . . .

FORTALEZA:
• Su preocupación es la supervivencia.Mucha fueron antes academias o clubes.
• Poca seguridad en el cargo.
• Se han enfrentado a tiempos difíciles y ahora buscan revertir su debilitada situación.
• Ejemplos: grandes minoristas, compañías de explotación de gas . . .

Muchas organizaciones no son adscribibles claramente a una clasificación, ya sea por que tienen una combinación o porque están en transición .ETHOS Y PHATOS DE LA ORGANIZACIÓN.

ETHOS ORGANIZACIONAL: es el modo de ser o carácter de la organización. Se trata de rasgos culturales que se van inscribiendo con el tiempo el la cultura organizacional y muestran el lado positivo del comportamiento humano o los valores alcanzados por éstos.

PHATOS: son los comportamientos perversos de la cultura organizacional, que incide de maneradeterminante en miembros de la empresa que carecen de valores fundamentales, estableciendo en su desarrollo sistemas pragmáticos y conductas contrarias a las ya establecidas, afectando con ello el desarrollo.

ANTIETHOS:

.- PERVERSIDAD: son las desviaciones de la cultura organizacional, que contradicen los valores éticos, contrarias a la imagen que la organización deba tener en el entorno.
.-CATASTROFE: es la falla de los controles de las funciones sociales de una organización, y es aplicable a los procesos perversos. Se d cuando los valores funcionales de la organizaciónson contrarios a los miembros de esta..
.- PRAGMAS: Conductas fundadas en conveniencias e intereses, por lo cual conduce al individuo a desarrollar una conducta pragmática, es el grado de eficacia para resolver losintereses, pero divorciado de los valores, ésta no esta puesta al servicio de ningún valor.
.- DOBLE DISCURSO: es el manejo del poder de la palabra y la actuación, los cuales permite persuadir o advertir al receptor sobre el mensaje que se ocultamente se quiere emitir.
.- CÍRCULOS VICIOSOS: se producen cundo los procesos internos de control de la organización, dejan de operar y evaluar acciones...