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Balance de una obra:

Balance técnica tiempo costo: nos habla de que conforme van evolucionando las técnicas constructivas, el tiempo de edificación se reduce, y con esto logramos disminuir costos

Balance especificaciones cuantificaciones análisis: en este apartado el autor nos dice que hay que plantearnos el QUE CUANTO y COMO, nos da una impresión de cómo debería ser un costo balanceado,que es aquel que nos dice lo más claramente posible con especificaciones graficas y escritas, que es lo que se desea construir para de esta manera poder obtener una cuantificación lo más exacta posible

Balance material mano de obra equipo: debemos obtener el balance entre estos para obtener una cuantificación, lo más próximo a la realidad

Estimación de tiempos y costos:
Existen distintostipos de métodos que permiten estimar tiempos en la administración de un proyecto. Es imprescindible considerar: la duración total del proyecto, fecha de inicio y fin de cada una de las actividades así como el conocimiento que tendrá el atraso o desfase en la realización de las tareas individuales que forman parte del proyecto.
Los atrasos en las actividades individuales del proyecto tienenincidencias directas en los costos presupuestados.

Tipos de costos:
Las categorías de costos más comunes que deben ser identificados en los proyectos, son:

• Costos directos. Pueden identificarse fácilmente con el producto, servicio, proceso o departamento; por ejemplo la mano de obra, los materiales, el equipo, entre otros.
Estos son destinados completamente al desarrollo de cadaactividad en específico, por tanto el proyecto deberá generar flujos de efectivo suficientes para cubrirlos eventualmente.

• Costos indirectos: No pueden identificarse o cuantificarse plenamente con una actividad en específico. Sin embargo, también constituyen salidas de efectivo; por tanto, la organización o dueño del proyecto deberá considerarlos.

• Costos indirectos de administración ygenerales: Son los costos de la organización que no están asociados directamente con algún proyecto en particular. Están presentes durante toda la vida del proyecto; por ejemplo los costos de organización para todos los proyectos y productos, como publicidad, contabilidad y alta administración, los cuales se ubican por encima del nivel del proyecto.

• Costos semivariables: Son aquellos que tienen uncomponente fijo y un elemento variable, sufren alteraciones importantes cuando se presentan determinados cambios en el volumen de producción o venta.

En cuanto a la estimación de costos, existe una amplia variedad de métodos que permite realizar esa actividad. Cada procedimiento posee ciertas ventajas y desventajas con respecto al resto; algunos poseen un amplio soporte estadístico ymatemático, mientras que otros se orientan en estudios técnicos o de ingeniería.
Por lo anterior, resulta conveniente utilizar más de un método a fin de aproximar las estimaciones lo más que se pueda a la realidad.


Planeación y programación

Definición del proyecto:
En toda actividad a realizar se requieren conocimientos precisos y claros de lo que se va a ejecutar, es una etapa previa que se debedesarrollar separadamente y para la cual también puede utilizarse el Método del Camino Critico.

Lista de actividades:
Es la relación de actividades físicas o mentales que forman procesos interrelacionados en un proyecto total. Se considera Actividad a la serie de operaciones realizadas por una persona o grupo de personas en forma continua, sin interrupciones, con tiempos de inicio y termino.Estas actividades sirven de base a las personas responsables de cada proceso para que elaboren sus presupuestos de ejecución.


Matriz de secuencia:
Existen dos procedimientos para conocer la secuencia de las actividades:
a.- Por antecedentes
b.- Por secuencias.
Matriz de tiempo:
Se requieren tres cantidades estimadas por los responsables de los procesos: El tiempo medio (M), el tiempo...