MIRAFLORES Edici N Final 2 CORREGIDA LAS OBSERVACIONES

MINISTERIO DE AGRICULTURA




PROGRAMA NACIONAL DE MANEJO DE CUENCAS HIDROGRÁFICAS Y CONSERVACIÓN DE SUELOS
PRONAMACHS –



GERENCIA DEPARTAMENTAL DE LIMA
AGENCIA ZONAL DE YAUYOS
DISTRITO DE MIRAFLORES

- PLAN DE NEGOCIOS RURAL -
FOMENTO DE LA PEQUEÑA EMPRESA COMUNAL



“IMPLEMENTACIÓN DEL MÓDULO PARA LA PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE CURTIEMBRE DE PIELES” EN LA
COMUNIDAD CAMPESINA DEMIRAFLORES
YAUYOS

2007 ING. MAX J. PONCE M.
INDICE

1. RESUMEN EJECUTIVO

2. PLAN ESTRATÉGICO DE NEGOCIO
2.1 Antecedentes y Ubicación
2.1.1. Titulo / Misión - Visión
2.1.2. Marco Referencial de la Producción y Comercialización de Pieles
2.1.3. Unidad Formuladora
2.1.4. Ubicación Geográfica
2.1.5. Diagnostico del Problema: Manejo de curtiembre de pieles
2.1.5.1. Árbol deProblemas: Causa y Efectos
2.1.5.2. Árbol de Medios y Fines
2.1.6. Identificación del Problema: Importancia bioeconómica y de transferencia tecnológica.
2.1.7. Objetivos
2.1.7.1. Objetivo Principal
2.1.7.2. Objetivos Específicos
2.1.8. Marco Lógico
2.1.9. Matriz FODA

3. ESTUDIO DE MERCADO
3.1. Estudio de Mercado Potencial
3.1.1. Análisis de la Demanda
3.1.2. Análisis de la Oferta3.1.3. Análisis de la Comercialización

4. PLAN DE MERCADOTÈCNIA
4.1. Estudio del mercado y valores de exportación
4.1.1. Concepto del Sub Producto : Piel de alpacunos
4.1.2. Estrategias de Distribución y Promoción
4.1.3. Estrategias de Precios

5. FORMULACIÓN DE LA PROPUESTA TÉCNICA
5.1. Desarrollo de un Sub Producto Pecuario
5.1.1. Ficha Biotécnica del Sub Producto Pecuario5.1.1.1. Tipo de Producción Industrial :Conservación y
curtiembre
5.1.1.2. Tamaño de la Unidad de curtiembre
5.1.2. Necesidades y Requerimientos
5.1.2.1. Programa de Recursos y Organización
5.1.2.2. Equipamiento y Materiales
5.1.2.3. Proceso de Preservación / Conservación
5.1.2.4. Proceso de curtición
5.1.2.5. El medio ambiente vs. Empresa de curtidos
5.1.2.6. El plan de producción
5.1.2.7.Plan de Ventas

6. PLAN DE ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS
6.1. Ambientes y Áreas
6.2. Recursos Humanos
6.3. Programa de Capacitación y Asistencia Técnica

7. PLAN DE INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO
7.1. Inversiones
7.1.1. Inversión Fija
7.1.2. Estimación de los Costos y Egresos
7.1.3. Estimaciones de Flujo de Caja.

8. EVALUACIÓN ECONÓMICA FINANCIERA
8.1. Análisis del Punto de Equilibrio8.2. Indicadores de Rentabilidad
8.2.1. Valor Actual Neto (VAN)
8.2.2. Tasa Interna de Retorno (T.I.R.)
8.2.3. Relación Beneficio Costo (B/C)
8.3. Indicadores de Sensibilidad

9. RIESGOS Y ESTRATEGIAS DE CONTINGENCIA
9.1. Riesgos
9.2. Estrategias de Contingencia

10. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
ANEXOS
RESUMEN EJECUTIVO
Nombre: PLAN DE NEGOCIOS RURALES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UN MÓDULODE PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE CURTIEMBRE DE PIELES EN LA COMUNIDAD DE MIRAFLORES ubicado en el Distrito de MIRAFLORES Provincia de Yauyos, Departamento de Lima.

Objetivo: Incrementar la producción y productividad sostenible del curtido de pieles para beneficiar directamente a 15 familias de la Comunidad campesina de Miraflores.

Demanda y Oferta Potencial del Mercado:
El mercadodisponible oferta aprox. 4’165,28 pieles y demanda 8’505,700 de pieles al año.
El mercado potencial oferta 7’500 pieles al año y demanda 9’500 pieles al año.
* La demanda insatisfecha al año del mercado disponible es de 2’800 pieles por año.
*** La oferta de exportación anual, en el año 2000 fue de 1’876.00 p² y el año 2005 fue de 2’876.00 p2. Obteniéndose un valor FOB de US$ 20 por precio pagado porp2., significando esto un incremento del costo del mercadeo del sub producto de pieles y cueros generando una gran expectativa en los mercados textiles, de cueros y de artesanías de los clientes potenciales nacionales y de los EE.UU. de Norteamérica, Europa, Asia y Sudamérica.
Propuestas de Valor y Ventajas Competitivas:
El Plan de Negocios ha establecido proformas de demanda comercial de...