MIS TRABAJOS

TALLER N° 1
PLANEACION Y ORGANIZACIÓN DE LA
PRODUCCION
PRESENTADO POR: CESAR RIVERA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS 6
UNICARTAGENA
CREAD SAN PELAYO

BENEFICIOS DE LA EMPRESA AL
CENTRALIZAR LAS COMPRAS
 Las decisiones son tomadas por administradores que poseen
una visión global de la empresa. 
 Quienes toman decisiones están situados en altas posiciones,
están generalmente mejorentrenados, que quienes están en
los niveles más bajos de la jerarquía organizacional. 
 Las decisiones son tomadas consistentes con los objetivos
empresariales globales. 
 Elimina la duplicación de esfuerzos y reduce tos costos
operacionales de la descentralización. 
e En funciones como compras, o ventas, logran una mayor
especialización y aumento de habilidades. 

GLOBALIZACION
La globalización o mundialización es
un
proceso económico, tecnológico,, social y cultural a
escala
planetaria
que
consiste
en
la
creciente comunicación e interdependencia entre
los
distintos
países del mundo uniendo sus mercados, sociedades y culturas, a
través de una serie de transformaciones sociales, económicas y
políticas que les dan un carácter global. La globalización es a
menudoidentificada como un proceso dinámico producido
principalmente por las sociedades que viven bajo el capitalismo
democrático o la democracia liberal, y que han abierto sus puertas
a la revolución informática, llegando a un nivel considerable
de liberalización y democratización en su cultura política, en su
ordenamiento jurídico y económico nacional, y en sus relaciones
internacionales.

DECISIÓN DE UBICACIÓN
La ubicación  de la planta es una decisión estratégica que tendrá
DEvital
LA
PLANTA
una influencia
para
las operaciones de la empresa. La rapidez
de respuesta a los pedidos, su costo de producción, su facilidad
para crecer, los impuestos que debe pagar, la inversión inicial en
terrenos y construcción, la disponibilidad de recursos humanos y
de profesionistas, lainfluencia de los sindicatos, la facilidad para
obtener refacciones, materias primas y servicios eficientes y de
bajo costo, dependen de la ubicación de la planta.
En general podemos dividir a estos factores en:
1.Relacionados con la inversión inicial 
2. Relacionados con los costos y tiempos de producción 
3. Relacionados con la obtención de recursos materiales
4. Relacionados con laobtención de recursos humanos 
5. Relacionados con las comunicaciones

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FACTORES MAS IMPORTANTES PARA LA
EMPRESA DE SERVICION EN MATERIA
DECISIÓN
Y UBICACION
La primera DE
característica
es que una
empresa de servicios no vende
productos .

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2a Si llegara a vender productos, lo hace a través de un valor agregado,
que es el servicio, y eso hace que la empresa tenga mayor valor.Ejemplo:
Servicios de paquetería. Te cobran el fleje y el empaque en donde te
llevarán tu mercancía, pero lo que vale es el servicio que ofrecen.

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 3a Una empresa de servicios debe estar especializada, pues en su
mayoría vende logística, organización, planeación, comodidad o
conocimientos. 

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4a En su mayoría, las empresas de servicios deben cumplir u otorgar
normas de certificacióny regulación.

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 5a Una sola persona puede conformar una empresa de servicios, pues si
posee conocimientos especializados los puede vender como si fuesen un
producto.



6a El mayor valor agregado es la atención personalizada al cliente.
Sustituye actividades que haría el cliente y las realiza por el. 

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La ubicación de una empresa es una decisión de
estratégica vital parala viabilidad de la misma. 
Hay que buscar la localización adecuada, teniendo
en cuenta la distancia a las áreas de influencia, y las
posibilidades de acceso tanto del personal, como de
las materias primas y compradores/as, en su caso;
que cuente con los servicios necesarios, así como
de la infraestructura necesaria para el tipo de
empresa que vaya a implantar.

FACTORES IMPORTANTES...