misión, visón y objetivos

PRACTICA 1

Identifica en una empresa real su misión, visión y objetivos.
Discute cómo están definidos estos conceptos. Analiza las ventajas que su diseño
representa para la empresa. Y por último, analizando su contenido, encuentra
diferencias entre la misión, la visión y los objetivos.
La misión, visión y valores de Endesa están dirigidos a contribuir, mediante actuaciones
propias, alcumplimiento de los objetivos estratégicos del Grupo En él y a consolidar una
posición como referente en el mercado de la energía, pensando siempre en el beneficio
de sus grupos de interés y en el valor de sus accionistas.
Visión
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Ser un operador del negocio energético y de servicios conexos, centrado en la electricidad.
Una compañía multinacional responsable, eficiente y competitiva,comprometida con la
seguridad, la salud y el medioambiente.
Una empresa preparada para competir globalmente.
Misión

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Maximizar el valor de la inversión de sus accionistas.
Servir a sus mercados superando las expectativas de sus clientes.
Contribuir al desarrollo y realización de sus empleados.
Valores de Endesa

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Personas: aseguramos lasoportunidades de desarrollo basadas en el mérito y en la
aportación profesional.
Seguridad y Salud: nos comprometemos decididamente con la seguridad y salud laboral,
promoviendo una cultura preventiva.
Trabajo en equipo: fomentamos la participación de todos para lograr un objetivo común,
compartiendo información y conocimientos.
Conducta ética: actuamos con profesionalidad, integridad moral, lealtad yrespeto a las
personas.
Orientación al cliente: centramos nuestro esfuerzo en la satisfacción del cliente, aportando
soluciones competitivas y de calidad.
Innovación: promovemos mejoras continuas e innovación para alcanzar la máxima
calidad desde criterios de rentabilidad.
Orientación a resultados: dirigimos nuestras actuaciones hacia la consecución de los
objetivos del proyecto empresarialy de la rentabilidad para nuestros accionistas, tratando
de superar sus expectativas.
Comunidad y medio ambiente: nos comprometemos social y culturalmente con la
comunidad y adaptamos nuestras estrategias empresariales a la preservación del
medioambiente

Por tanto es una empresa que va más allá de la optimización de sus beneficios, puesto que
está orientada a asumir las responsabilidadesde la organización con todas sus partes
interesadas, realizando así su misión mediante sus valores y a largo plazo cumpliendo su
visión.

PRACTICA 2
Tras leer el texto anterior, y buscar información complementaria de dos de las empresas
1. Describa la estrategia corporativa de las empresas seleccionadas que aparecen en el
texto.
PUMA: presenta una nueva estrategia que apuesta por lasostenibilidad y
honestidad. Para ello, la empresa ha cambiado su estrategia de negocio, donde la
producción de todos sus productos contribuya de manera positiva al medio ambiente.
Aunque esta solución recaiga directamente sobre los bolsillos de sus clientes.
PIXAR: tiene una estrategia centrada en las personas. En lugar de desarrollar ideas,
desarrollan personas. En lugar de invertir en ideas,invierten en personas creando una
cultura del aprendizaje, que llena de alumnos para toda la vida.

2. ¿Cuál es la estrategia competitiva seguida por estas empresas? ¿En qué se apoya?
NIKE:
Tercerización: destina la fabricación de zapatillas a bajo costo de mano de obra en
países.
Elaboración de sus propios indicadores: conseguir mano de obra de bajo coste, gobiernos y
monedas estables parala producción más barata y aumentar la comercialización y
ventas.
Posicionamiento de la marca: Innovando en la forma de anunciar
Diversificación de la marca: nuevos artículos deportivos para los distintos deportes
GOOGLE:
La estrategia competitiva tiene como propósito definir qué acciones se deben emprender
para obtener mejores resultados en cada uno de los negocios en los que interviene la...