Mision vision de una empresa

INDUSTRIA QUÍMICA ANDINA Y CIA S.A
Misión
Somos una empresa líder en la fabricación y comercialización de materias primas de alta calidad a nivel nacional e internacional, nuestro compromiso es satisfacer las diversas expectativas y necesidades de nuestros clientes en los sectores: farmacéutico, alimenticio e industrial, a través de el trabajo de un equipo de profesionales altamentecalificados y con una amplia experiencia, contamos con tecnología de punta y un moderno laboratorio que permite asegurar la excelente calidad de nuestros productos, para crear en el cliente un alto grado de confiabilidad, lo cual a su vez genera un alto margen de rentabilidad que permite generar beneficios a nuestros accionistas, estamos comprometidos con el gran compromiso social de preservar y cuidar elmedio ambiente.

Visión
Para el año 2017 IQA será la empresa proveedora de materia prima preferida en toda Suramérica por brindar soluciones rápidas, confiables e innovadoras, reconocida mundialmente por su alto grado de responsabilidad ambiental, velando por la prevención de la contaminación y cuidado del medio ambiente, será líder en avances e innovación tecnológica.

DIAGRAMA DE LAS 5FUERZAS DE PORTER



Amenazas de nuevos entrantes.
En este tipo de industria las barreras a la entrada son muy marcadas, debido a que para incursionar en este tipo de mercado es necesario realizar una gran inyección de capital para lograr ser competitivos en dicha industria, además de contar con personal calificado, herramientas y maquinaria para una óptima producción y desempeño laboral.IQA que en la actualidad es una empresa bien establecida, con licencia de exportación y con suficientes recursos para responder agresivamente y pelear por mantener un segmento de mercado, debido a lo anterior se considera que la amenaza de nuevos competidores es baja.

Rivalidad entre competidores.
IQA cuenta con una fuerte presencia a nivel nacional e internacional, un moderno laboratoriode control de calidad único, lo cual es sinónimo de ventaja competitiva. Pero, a pesar de las barreras establecidas para nuevos competidores, en la actualidad y gracias al continuo desarrollo de nuevas tecnologías, los competidores existentes día a día desarrollan y utilizan herramientas cada vez más innovadoras, que reditúan en una mejora continua de los productos, mayor producción, y por ende,mayor competencia, por lo anterior, se puede concluir que en este aspecto, la rivalidad entre los competidores que hacen parte de la industria química es media.

Amenaza de posibles sustitutos.
IQA ofrece productos de excelente calidad a unos precios razonables, el cliente puede encontrar otro producto con propiedades similares, incluso a un precio más bajo, pero la diferencia se notaria encuanto a calidad.
Con la reciente ola global de cuidado ambiental, las industrias químicas están centrando sus energías en reducir al máximo sustancias químicas peligrosas, o sustituirlas por unas menos dañinas, lo que conlleva también a cambios en los procesos y en cierto grado, cambios de nivel organizativo, en el En este caso la utilización de sustitutos es media.

Poder de negociación delos proveedores.
la materia prima adquirida por IQA y por gran número de empresas del mismo sector en su mayoría, son importadas, lo que genera demoras en la entrega, además de altos costes de transporte y de almacenamiento, en este caso, el poder de negociación de los proveedores es alto.

Poder de negociación de los compradores.
Los compradores en esta industria no representan una amenazasignificativa, debido a que la demanda por los productos químicos es muy elevada, lo cual le aminora poder a los compradores.

Entorno en el cual se desarrolla IQA
Se desarrolla en:
• Entorno económico: se depende en cierto grado, del desarrollo de las zonas geográficas en la cuales se van a comercializar los productos, el costo de la mano de obra calificada, la disponibilidad de las...