mision vision valores cultura

Componentes claves del Análisis
Estratégico

Administración General
27 de Agosto del 2015

Componentes claves del Análisis Estratégico
Fuerza Vital de
¿Por qué son importantes?

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Visión
Misión
Objetivos Estratégicos (Mediano Plazo)
Valores
Cultura Organizacional
Análisis F.O.D.A

la organización,
Permiten la
Alineación de
todos los
colaboradores

La Visión
 Permite concentrarse enla dirección futura de la empresa para el largo plazo.
 Indica hacia donde van los negocios y donde la organización desea estar en el futuro.
 Forma en que la organización quiere ser percibida socialmente
 Se desarrolla a través de un proceso de imaginación , que describe la situación ideal para el futuro
y que no existe en el presente.
 Guía los esfuerzos de los integrantes y la utilizaciónde los recursos.
 Generalmente la elaboran los mas altos estratos de la organización (Presidente, directorio, Gerente
general, CEO)
 Debe ser Compartida

Ser una compañía
global de primera
reputación,
dedicada al la
calidad e
innovación…

Ser la mejor
empresa en
seguros generales,
que brinde una
gama de productos
Competitivos…

La Misión
 Provee una mirada clara de los objetivos y concentra losesfuerzos para lograrlos.
 Determina el comportamiento de cada uno de los miembros de la organización.
 Provee un entendimiento claro de los objetivos estratégicos y concentra los esfuerzos para lograr
esos objetivos.
 permite determinar oportunidades y solucionar problemas con mayor rapidez.
 caracteriza a la organización en el hoy y su estilo de gestión.
 La misión del hoy debe alinearsecon la visión del mañana.

Diferencias
con la Visión

La visión tiene un carácter mas ideal relacionado a un futuro deseado, mientras que la
misión apunta a algo mas concreto y palpable, aquello que hace atractivo ir a trabajar a
esa organización todos los días.

Para poder crecer y ser
rentable , nuestra
misión es
manufacturar y proveer
de forma consistente y
a un costo adecuado

Proveersuministros
a tiempo y al mejor
costo posible, para
ello se debe trabajar
en equipo y
midiendo procesos

Objetivos Estratégicos
La fijación de objetivos de mediano plazo permiten evitar desviaciones del objetivo principal de largo
plazo (Visión). Estos objetivos de mediano plazo actúan como pasos previos para llegar al objetivo
planteado como visión.

Aumentar la
rentabilidad al 12 %
antes de impuestosPosicionar la marca
de la empresa en el
mercado.

Los Valores Organizacionales
 Idea – Fuerza en la que todos están de acuerdo.
 Dan soporte a la estructura y a las fortalezas .
 Conforman el soporte que apoyan las acciones futuras.
 Pilares sociales de la organización.
 Creencias, costumbres , usos , mitos y ritos que rigen la conducta de la organización

Honestidad

ProfesionalidadCalidad

Prestigio

Ética

6

Interno

Fortalezas

Debilidades

Externo

Análisis F.O.D.A

Oportunidades

Amenazas

8

Cultura
Schein: “ Un modelo de presunciones básicas inventadas descubiertas o desarrolladas por las
personas a través de enfrentarse con sus problemas de adaptación externa e integración interna. Tales
experiencias comunes con el tiempo generan una visión compartida del mundo que losrodea, por lo
tanto una cultura se determina a través la existencia de un grupo y que este haya compartido
experiencias”.
El éxito de Coca-Cola no se podría explicar sin sus empleados. Su aportación y su involucración
en la compañía es clave, por eso desde Coca-Cola hacemos todo lo posible para desarrollar
entornos laborales felices. Nuestra finalidad es que todas las personas que trabajan en lacompañía sean positivas, felices, generen creatividad e innovación y se desempeñen con pasión,
eliminando todo rastro de barreras de género, capacidad u origen.
¿Cómo? Para conseguir todo esto, Coca-Cola Iberia pone en marcha planes de desarrollo y
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aptitudes, no sólo desde un punto de vista profesional, sino...