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MISIÓN
• ¿Para qué existe la organización?
• Define el objetivo al que se dedica la organización, las necesidades que cubren con sus productos y servicios, el mercado en elcual se desarrolla la organización y la imagen pública de la misma.
• Para redactarla trabajaremos sobre la razón de ser de la organización, incluyendo todo aquello que ladistingue de las demás, basándonos en su historia y en la construcción de su futuro. Consideraremos las principales actividades y servicios que brinda
VISIÓN
• ¿Qué organizaciónqueremos ser en los próximos años?
• La Visión define y describe la situación futura que desea tener la organización
• El propósito de la visión es guiar, controlar y alentar a laorganización en su conjunto para alcanzar el estado deseable futuro
• Para construir u a visión será útil comenzar por responder algunos temas clave. Los ejes principales quese tratarán se relacionarán con los servicios que la organización ofrecerá en el futuro, así como el perfil, estilo y formación deseable en las personas que forman y formaránparte de la organización.
También es importante explicitar cómo queremos ser percibidos desde el exterior, es decir, desde la comunidad donde se inserta la organización.
VALORES• ¿En qué creemos y cómo somos?
• Define el conjunto de principios, creencias, reglas que regulan la gestión de la organización.
• Constituyen la filosofía institucional y elsoporte de la cultura organizacional.
• Será importante considerar las conductas valoradas hoy y las que se esperan en el futuro de todos los miembros de la organización. Estaforma de actuar es la evidencia de los valores que no sólo se profesan sino que se llevan a la realidad cotidiana como forma de trabajo y de acción en las diferentes situaciones.
• ¿Para qué existe la organización?
• Define el objetivo al que se dedica la organización, las necesidades que cubren con sus productos y servicios, el mercado en elcual se desarrolla la organización y la imagen pública de la misma.
• Para redactarla trabajaremos sobre la razón de ser de la organización, incluyendo todo aquello que ladistingue de las demás, basándonos en su historia y en la construcción de su futuro. Consideraremos las principales actividades y servicios que brinda
VISIÓN
• ¿Qué organizaciónqueremos ser en los próximos años?
• La Visión define y describe la situación futura que desea tener la organización
• El propósito de la visión es guiar, controlar y alentar a laorganización en su conjunto para alcanzar el estado deseable futuro
• Para construir u a visión será útil comenzar por responder algunos temas clave. Los ejes principales quese tratarán se relacionarán con los servicios que la organización ofrecerá en el futuro, así como el perfil, estilo y formación deseable en las personas que forman y formaránparte de la organización.
También es importante explicitar cómo queremos ser percibidos desde el exterior, es decir, desde la comunidad donde se inserta la organización.
VALORES• ¿En qué creemos y cómo somos?
• Define el conjunto de principios, creencias, reglas que regulan la gestión de la organización.
• Constituyen la filosofía institucional y elsoporte de la cultura organizacional.
• Será importante considerar las conductas valoradas hoy y las que se esperan en el futuro de todos los miembros de la organización. Estaforma de actuar es la evidencia de los valores que no sólo se profesan sino que se llevan a la realidad cotidiana como forma de trabajo y de acción en las diferentes situaciones.
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