Mision

UNIVERSIDAD DE ORIENTE

NUCLEO BOLIVAR

UNIDAD EXPERIMENTAL PUERTO ORDAZ

ASIGNATURA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS TURISTICAS

II SEMESTRE- SECCION 1











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PROFESORA: PARTICIPANTES:

MARGELY SILVA LOPEZ SOLANGE V-23.504.037HERNANDEZ LUIS V-24.036.779

ALCALA DENYS V-25.637.014



CIUDAD GUAYANA, 28/05/2012.


FUNCIONES DE LA EMPRESA.

La empresa en una economía de mercado cumple con las siguientes funciones generales:

(a) Organiza y dirige básicamente el proceso de producción, a veces,se le marcan o regulan ciertos aspectos y líneas de actuación de su actividad
por los organismos estatales de planificación y dirección económica.

(b) Asume ciertos riesgos técnico-económicos inherentes a la anterior función, riesgos que se matizan por los principios de responsabilidad y control de la empresa. El riesgo se ve atenuado, entre otras, por las causas siguientes:

1. El progresode las técnicas de gestión, permitiendo mejorar la
Planificación, Programación, Presupuesto y Control.

2. La posición de privilegio de la empresa en el mercado.

3. La dispersión del riesgo al aplicar los fondos financieros a explotaciones
diversificadas.


El desarrollo de la actividad empresarial supone el desempeño de numerosas tareas, muchas de las cuales se han convertido encampos especializados del conocimiento. A estas áreas de trabajo especializadas también se les suele denominar “funciones empresariales”.

Las funciones empresariales genéricas más importantes son las siguientes:


· La dirección de empresas: Define los objetivos, los recursos y la
organización de la empresa a largo, medio y corto plazo.

· La gestión económica y financiera: Seencarga de los temas relacionados con la contabilidad, las finanzas y los temas fiscales.

· La comercialización: Se dedica a la investigación de mercados, la gestión de ventas y el marketing.


· La dirección de producción: Que diseña el producto, el proceso para
realizarlo, y controla la calidad de los materiales y procesos utilizados.

· La dirección de recursos humanos: Se encarga deseleccionar y formar al personal y de las relaciones laborales. Cada empresa las define y las lleva a cabo de una forma determinada. Así, en una empresa pequeña, puede que una persona absorba varias funciones (por ejemplo, el gerente de una pequeña empresa puede asumir las funciones de dirección y la gestión económica y financiera).

APROVISIONAMIENTO
El abastecimiento o aprovisionamiento esla función logística mediante la cual se provee a una empresa de todo el material necesario para su funcionamiento. Su concepto es sinónimo de provisión o suministro. Las actividades incluidas dentro de este proceso son las siguientes:
(a) Cálculo de necesidades: Es una actividad propia del planeamiento logístico. Las necesidades de abastecimiento involucran todo aquello que se requiere para elfuncionamiento de la empresa, en cantidades específicas para un determinado período de tiempo, para una fecha señalada, o para completar un determinado proyecto.
El cálculo de las necesidades se materializa con los pedidos o la requisición. Las necesidades de abastecimiento para una empresa determinada pueden ser por consumo, reemplazo, reserva o seguridad, necesidades iniciales y necesidadespara proyecto. Dentro de esta actividad se debe considerar al factor tiempo.
(b) Compra o adquisición: Esta actividad tiene por objetivo realizar las adquisiciones de materiales en las cantidades necesarias y económicas en la calidad adecuada al uso al que se va a destinar, en el momento oportuno y al precio total más conveniente.
Los principales objetivos específicos de esta actividad son:...