Mito De La Objetividad
Páginas: 3 (535 palabras)
Publicado: 22 de noviembre de 2012
El mito de la objetividad
Los modelos actuales en la dirección de Recursos Humanos se caracterizan por la exigencia de objetividad y el rechazo de la subjetividad. Modelos como la Gestión porCompetencias se argumentan como “algo que da coherencia y objetividad a toda la política de RR.HH de la organización31” . Por su lado, el modelo EFQM se autodescribe así : “La adopción del Modelo EFQMpara la Autoevaluación da como resultado una amplia gama de ventajas entre las que cabe destacar:
• Un enfoque riguroso y estructurado para la mejora de la empresa
• Una evaluación basada en hechos yno en opiniones personales32
• Una evaluación objetiva con respecto a un conjunto de criterios ampliamente aceptados en Europa33”.
El deseo de objetividad y rechazo de toda subjetividad es unaconstante en el tecnomanagement y uno de los responsables de la cuantofrenia de sus promotores. Es también corolario de la voluntad de pilotar todo el sistema de gestión de personas de formacentralizada a partir de cuadros de mandos informatizados cuya presentación no tendría nada que envidiar a las pantallas de control de una central nuclear. Es también uno de los factores que han llevado adespojar a los mandos intermedios de su poder de decisión sobre las personas.
A pesar de la popularidad de la palabra objetividad, cuando nos referimos a la valoración de una persona realizada por ellamisma o por otra, el concepto se convierte en un mito, y es un mito peligroso, porque lleva a decisiones desacertadas y a la amputación de uno de los elementos de superioridad del hombre sobre elanimal o las máquinas. La observación me ha llevado a una definición propia y apócrifa de la objetividad.
Objetividad: n.f. Calidad de las opiniones que coinciden con la propia. Nadie califica jamás deobjetivas a aquellas personas con las que discrepa totalmente34.
Soy consciente de que el replanteamiento de este mito va a levantar ampollas en las muchas personas que aspiran a la racionalidad...
Los modelos actuales en la dirección de Recursos Humanos se caracterizan por la exigencia de objetividad y el rechazo de la subjetividad. Modelos como la Gestión porCompetencias se argumentan como “algo que da coherencia y objetividad a toda la política de RR.HH de la organización31” . Por su lado, el modelo EFQM se autodescribe así : “La adopción del Modelo EFQMpara la Autoevaluación da como resultado una amplia gama de ventajas entre las que cabe destacar:
• Un enfoque riguroso y estructurado para la mejora de la empresa
• Una evaluación basada en hechos yno en opiniones personales32
• Una evaluación objetiva con respecto a un conjunto de criterios ampliamente aceptados en Europa33”.
El deseo de objetividad y rechazo de toda subjetividad es unaconstante en el tecnomanagement y uno de los responsables de la cuantofrenia de sus promotores. Es también corolario de la voluntad de pilotar todo el sistema de gestión de personas de formacentralizada a partir de cuadros de mandos informatizados cuya presentación no tendría nada que envidiar a las pantallas de control de una central nuclear. Es también uno de los factores que han llevado adespojar a los mandos intermedios de su poder de decisión sobre las personas.
A pesar de la popularidad de la palabra objetividad, cuando nos referimos a la valoración de una persona realizada por ellamisma o por otra, el concepto se convierte en un mito, y es un mito peligroso, porque lleva a decisiones desacertadas y a la amputación de uno de los elementos de superioridad del hombre sobre elanimal o las máquinas. La observación me ha llevado a una definición propia y apócrifa de la objetividad.
Objetividad: n.f. Calidad de las opiniones que coinciden con la propia. Nadie califica jamás deobjetivas a aquellas personas con las que discrepa totalmente34.
Soy consciente de que el replanteamiento de este mito va a levantar ampollas en las muchas personas que aspiran a la racionalidad...
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