Mitos y realidades de las empresas

Objetivo:
Analizar los diversos mitos y realidades que existen en la empresas con el fin de saber que es vedad o que se puede cambiar.

Primer mito: El directivo es un planificador reflexivo ysistemático
Realidad: los roles directivos en el día a día se pueden resumir en una sucesión de actividades que, en muchas ocasiones, carecen de estructura y orden lógico. La discontinuidad, variedad ybrevedad de estas tareas reflejan que su ejecutor no está tan centrado en la reflexión, como cabría esperar por su posición; como lo está en la acción.
Conclusión: la realidad condiciona la forma deoperar de los ejecutivos. Mintzberg asegura que los roles directivos estudiados coinciden en la falta de un patrón definido que deje algún momento para la reflexión, como tal, y no supeditada a lasacciones ya encaminadas. La carencia de una gestión del tiempo es patente y esta falta se ve aún más acusada debido a la velocidad a la que se desarrollan los acontecimientos.
Segundo mito: Eldirectivo eficaz no tiene que llevar a cabo obligaciones con regularidad
Realidad: El directivo ve cómo su tiempo se consume en obligaciones diarias de diversa índole que se desgranan en tareas derepresentación, negociación, etc., actividades que al cabo de la jornada suponen entre un 90% y un 95% de las horas de trabajo. El tiempo que se dedica a la estrategia queda, por tanto, reducido a un escaso 5ó 10%.
Conclusión: Salta a la vista la divergencia existente entre lo que se espera de los roles directivos, o lo que se exige a los ejecutivos, y lo que sucede en la práctica. Mientras que sepretende que su tiempo productivo se centre en planificar y delegar, lo cierto es que es imposible minimizar las horas dedicadas a actividades cotidianas.
Tercer mito: El alto directivo necesita informaciónresumida
Realidad: Los directivos encuentran mayor seguridad en fuentes directas e informales de información, es decir, que suelen optar por llamadas telefónicas, reuniones o careos, frente a la...