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El capital:
Una de las estrategias que ha llevado a cabo Mercadona en el pasado 2014 ha sido la apertura de 60 establecimientos a nivel nacional y la reforma de otros 30 establecimientos con el finde facilitar y agilizar la compra a los clientes. Esta estrategia la hemos considerado corporativa, ya que lo que trata de hacer la empresa con esto es expandirse.
Han mejorado la calidad-precio desus productos gracias a los diversos cambios que han introducido en la producción y distribución. De ese modo han hecho más asequibles sus productos. Esto es una estrategia competitiva, ya que almejorar la calidad del producto y sobre todo, teniendo en cuenta la situación económica del país, haber mejorado también el precio, influirá en el comprador a la hora de tomar la decisión de comprar ennuestro establecimiento en lugar de en el de la competencia. Esto mejora la situación competitiva de la empresa.
Las inversiones realizadas a fin de cuentas buscan mejorar la comodidad del cliente. Lo quereporta esto es que a la hora de ir a comprar y a la hora de recomendar a otros potenciales compradores vaya a ser el nombre de Mercadona el que les venga a la cabeza. Esta estrategia también es detipo competitivo porque lo que busca la empresa con esto es tener ventajas sobre la competencia, ya sea agilizando la compra o haciendo que el cliente quiera comprar en este establecimiento porque leresulte agradable el entorno en el que se encuentra o la atención que recibe en él. También se podría considerar de tipo funcional porque utiliza sus recursos de la manera más eficiente con el simplefin de crear una situación que sea confortable para el cliente.
En relación con esto, han implantado todo lo que necesitan los clientes en sus centros, desde carnicerías y pescadería, hasta una zonaespecializada en cosméticos. Estrategia competitiva y funcional, ya que pone a disposición del cliente lo que este necesita y le evita tener que cambiar de establecimiento, con lo que ello implica....