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Páginas: 8 (1855 palabras)
Publicado: 10 de febrero de 2015
INTRODUCCIÒN.
El Diagnóstico situacional, es un instrumento importante que nos permite conocer de forma precisa la situación actual de una organización, institución o negocio, así mismo nos permite identificar los diferentes problemas, factores de riesgo, necesidades y demandas.
Es un proceso de planificación que ordena, sistematiza y prioriza todas las acciones encaminadas a alcanzar losobjetivos propuestos, mediante una estructura tanto técnica, como económica y política. Elabora un análisis de los servicios y de los recursos disponibles para su buen funcionamiento, permite realizar una determinación de prioridades, que traerá como resultado la toma de decisiones objetiva.
Dentro de las políticas del Instituto Mexicano del Seguro Social establece la elaboración y aplicaciónde un plan de trabajo a implementar durante el año 2014 por el personal directivo de enfermería, por lo que es necesario contar con un documento técnico administrativo donde se refleje la organización y aprovechamiento de los recursos existentes que permitan analizar el cumplimiento de las normas, políticas y procesos establecidos, evitando así la duplicidad de funciones y actividades.
Eldiagnóstico situacional nos orienta a identificar las fortalezas y debilidades de un servicio, lo que nos permite priorizar, establecer y determinar las actividades y funciones a desarrollar por el personal de enfermería de los procesos prioritarios.
Por lo que es muy importante contar con un diagnostico situacional que nos sirva como punto de referencia para hacer la estimación de las variacionespresentadas en las patologías más frecuentes para poder evaluar el resultado de los programas establecidos para la atención integral y analizar, calcular y gestionar la necesidades de recursos físicos, medicamentos y materiales de consumo, equipamiento y personal médico y paramédico necesarios para mejorar en forma permanente la productividad, la calidad y la eficiencia de la atención en nuestraunidad.
II.-JUSTIFICACIÓN.
Es de vital importancia tener un documento que nos informe, oriente y retroalimente a todo el equipo multidisciplinario que laboramos en los diferentes procesos para que nos apoye en la toma de decisiones, así como a identificar las áreas de oportunidad y las fortalezas que existen, para que de acuerdo a esto, se programen acciones tendientes a dar solución a losproblemas relevantes de salud en nuestra población derechohabiente
III.-ANTECEDENTES HISTÓRICOS DEL HOSPITAL GENERAL DE ZONA Nº 251
Felipe Calderón Hinojosa, Presidente de la República inaugurará este viernes el Hospital General Regional No. 251 del Instituto Mexicano del Seguro Social en la Delegación Estado de México Poniente, el cual constituye una de las obras más importantes de esteInstituto a nivel nacional, con una inversión cercana a mil millones de pesos.
El Presidente de la República, acompañado del Director General del Seguro Social, Daniel Karam Toumeh, autoridades federales y estatales, develará la placa que iniciará formalmente las actividades en el HGR No. 251, el cual acerca los servicios de alta especialidad a los derechohabientes de esta entidad que antes teníanque trasladarse para recibir atención de alta especialidad.
El Hospital General Regional No. 251, ubicado en el municipio de Metepec, representa una inversión cercana a mil millones de pesos: 650 millones 786 mil pesos en infraestructura y 270 millones de pesos más en equipamiento, consta de 239 camas censables y dará empleo a más de mil 700 personas, entre médicos, enfermeras y personaladministrativo.
Este hospital cuenta con área de urgencias traumatológicas, ginecológicas y médico quirúrgicas, con atención en especialidades de medicina interna, cirugía general, pediatría, anestesiología, ginecología y obstetricia (clínica de mama, clínica de displasias y colposcopias), traumatología y ortopedia (con cirugías de columna, mano, cadera, rodilla y codo además de procedimientos...
El Diagnóstico situacional, es un instrumento importante que nos permite conocer de forma precisa la situación actual de una organización, institución o negocio, así mismo nos permite identificar los diferentes problemas, factores de riesgo, necesidades y demandas.
Es un proceso de planificación que ordena, sistematiza y prioriza todas las acciones encaminadas a alcanzar losobjetivos propuestos, mediante una estructura tanto técnica, como económica y política. Elabora un análisis de los servicios y de los recursos disponibles para su buen funcionamiento, permite realizar una determinación de prioridades, que traerá como resultado la toma de decisiones objetiva.
Dentro de las políticas del Instituto Mexicano del Seguro Social establece la elaboración y aplicaciónde un plan de trabajo a implementar durante el año 2014 por el personal directivo de enfermería, por lo que es necesario contar con un documento técnico administrativo donde se refleje la organización y aprovechamiento de los recursos existentes que permitan analizar el cumplimiento de las normas, políticas y procesos establecidos, evitando así la duplicidad de funciones y actividades.
Eldiagnóstico situacional nos orienta a identificar las fortalezas y debilidades de un servicio, lo que nos permite priorizar, establecer y determinar las actividades y funciones a desarrollar por el personal de enfermería de los procesos prioritarios.
Por lo que es muy importante contar con un diagnostico situacional que nos sirva como punto de referencia para hacer la estimación de las variacionespresentadas en las patologías más frecuentes para poder evaluar el resultado de los programas establecidos para la atención integral y analizar, calcular y gestionar la necesidades de recursos físicos, medicamentos y materiales de consumo, equipamiento y personal médico y paramédico necesarios para mejorar en forma permanente la productividad, la calidad y la eficiencia de la atención en nuestraunidad.
II.-JUSTIFICACIÓN.
Es de vital importancia tener un documento que nos informe, oriente y retroalimente a todo el equipo multidisciplinario que laboramos en los diferentes procesos para que nos apoye en la toma de decisiones, así como a identificar las áreas de oportunidad y las fortalezas que existen, para que de acuerdo a esto, se programen acciones tendientes a dar solución a losproblemas relevantes de salud en nuestra población derechohabiente
III.-ANTECEDENTES HISTÓRICOS DEL HOSPITAL GENERAL DE ZONA Nº 251
Felipe Calderón Hinojosa, Presidente de la República inaugurará este viernes el Hospital General Regional No. 251 del Instituto Mexicano del Seguro Social en la Delegación Estado de México Poniente, el cual constituye una de las obras más importantes de esteInstituto a nivel nacional, con una inversión cercana a mil millones de pesos.
El Presidente de la República, acompañado del Director General del Seguro Social, Daniel Karam Toumeh, autoridades federales y estatales, develará la placa que iniciará formalmente las actividades en el HGR No. 251, el cual acerca los servicios de alta especialidad a los derechohabientes de esta entidad que antes teníanque trasladarse para recibir atención de alta especialidad.
El Hospital General Regional No. 251, ubicado en el municipio de Metepec, representa una inversión cercana a mil millones de pesos: 650 millones 786 mil pesos en infraestructura y 270 millones de pesos más en equipamiento, consta de 239 camas censables y dará empleo a más de mil 700 personas, entre médicos, enfermeras y personaladministrativo.
Este hospital cuenta con área de urgencias traumatológicas, ginecológicas y médico quirúrgicas, con atención en especialidades de medicina interna, cirugía general, pediatría, anestesiología, ginecología y obstetricia (clínica de mama, clínica de displasias y colposcopias), traumatología y ortopedia (con cirugías de columna, mano, cadera, rodilla y codo además de procedimientos...
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