MKotivación

La motivacin si est dentro de la persona son estados internos que dirigen el organismo hacia metas o fines determinados son los impulsos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminacin. Cules son las implicaciones de las teoras X y Y para las prcticas de la motivacin La teora X y la teora Y son dos grupos de suposiciones sobre sta. McGregorselecciono estos trminos porque quera una terminologa neutral sin connotaciones de ser bueno o malo. Douglas McGregor trabajo a fondo con dos teoras de administracin (teora X y teora Y) que tienen implicaciones significativas sobre la manera como se maneja la organizacin y cmo responden los miembros de la misma a los estilos. Las teoras X y Y no implican una administracin dura o suave. El enfoque duropuede producir resistencia y antagonismo. El enfoque suave puede dar como resultado una administracin de laissez-faire y no es congruente con la teora Y. El administrador eficaz reconoce la dignidad y las capacidades, as como las limitaciones de los subordinados, por lo cual adecua su comportamiento tal como lo requiera la situacin. Compara y contrasta la Teora de la Jerarqua de Necesidades deMaslow con a) La Teora EGR de Alderfer b) La Teora de la Motivacin-Higiene de Herzberg Teora de necesidades de MaslowTeora de EGR de AlderferTeora de la Motivacin Higiene de Herzberg Dice que en todos los seres humanos existe una jerarqua de cinco necesidades que son 1.- Necesidades fisiolgicas 2.- Necesidades de Seguridad 3.- Necesidades de Amor 4.- Necesidades de Autorrealizacin. De acuerdo conRobbins (1999) se afirma que existen tres grupos de necesidades primordiales las cuales son 1.- Existencia 2.- Relacin 3.- Crecimiento Las teoras X y Y no implican una administracin dura o suave. El enfoque duro puede producir resistencia y antagonismo. El enfoque suave puede dar como resultado una administracin de laissez-faire y no es congruente con la teora Y. El administrador eficaz reconoce ladignidad y las capacidades, as como las limitaciones de los subordinados, por lo cual adecua su comportamiento tal como lo requiera la situacin.Describe las tres necesidades mencionadas por McClelland y explica cmo estn relacionadas con el comportamiento del trabajador David McClelland sostuvo que todos los individuos poseen Necesidad de logro Se refiere al esfuerzo por sobresalir, el logro enrelacin con un grupo de estndares, la lucha por el xito. Necesidad de poder Se refiere a la necesidad de conseguir que las dems personas se comporten en una manera que no lo haran, es decir se refiere al deseo de tener impacto, de influir y controlar a los dems. Necesidad de afiliacin Se refiere al deseo de relacionarse con las dems personas, es decir de entablar relaciones interpersonales amistosasy cercanas con los dems integrantes de la organizacin. Los individuos se encuentran motivados, de acuerdo con la intensidad de su deseo de desempearse, en trminos de una norma de excelencia o de tener xito en situaciones competitivas. Explica la Teora de la Evaluacin Cognoscitiva y determina qu tan aplicable es a la prctica gerencial Teora de la motivacin que propone que la introduccin derecompensas extrnsecas por comportamientos que ya han recibido una recompensa intrnseca debido al gusto asociado con el contenido del trabajo en s mismo, tiende a disminuir el nivel total de motivacin. Afirma que cuando se recompensa a un empleado con recompensas extrnsecas cuando presenta un comportamiento deseado para la organizacin, se reduce el inters de dicho trabajador por las recompensasintrnsecas del trabajo en s mismo. Esta teora de ser efectiva, proporcionara muchas implicancias para las prcticas gerenciales. En tal sentido, sera lo ms adecuado hacer que la paga de los individuos no tendra que ir de acuerdo con su desempeo, porque de ser as se disminuira su motivacin intrnseca. Contrasta la justicia distributiva y la justicia del procedimiento e indica cules son las principales...