Mmapaá

Se trata de un documento que se realiza al montar un nuevo negocio o empresa para explicar cómo se va a llevar a cabo
En él recogeremos en detalle todos los planes de puesta enmarcha de la empresa. Cuánto más concreto mejor. Las franquicias tienen la ventaja de poderse hacer bastante acertadamente gracias a que se dispone de bastante información de loscentros pilotos.
No obstante siempre ocurrirá que la realidad será distinta.
Los temas que se tocan son:
1. El Negocio: Se explica cuál el negocio.
o Cuál es la actividad.o Cómo se gana dinero.
o dónde está la oportunidad de negocio.
2. Los productos o servicios: Se relacionan los productos que va vender la nueva empresa.
3. El plan comercial:Se realiza una explicación sobre cómo se comercializará los productos.
o Qué métodos de ventas
o Qué precios
o Qué canales
o Con qué presupuestos
4. El plan financiero: Unplanteamiento razonable le ayudará en la obtención de su financiación. Se suele incluir previsiones de:
o La Cuenta de Explotación
o De la Inversión inicial
o Y También seincluyen a veces:
 Balances previsionales
 Flujos de cajas hasta llegar al punto de equilibrio
5. El plan de Recursos Humanos:
o Qué perfiles
o a qué costes
o cuándo seficharán
o Si tiene personas concretas con descripción de su perfil y habilidades
6. El plan de Operaciones. Cómo se producirán los vienen o servicios. Descripción de losprocesos claves para ver si se domina el negocio.
7. Los planes de contingencias. Planes de acción para reaccionar a las incidencias más importantes y probables.
8. Etc.

Si deseamás información sobre el tema no dude en contactar con un consultor de FDS en el 902 40 11 22 o enviando un e-mail a fds@fdsconsulting.net.

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