mmgo

 
3.2.1. MATRIZ MMGO ± Modelo para la Modernización de la Gestión de lasOrganizaciones
Esta matriz de diagnóstico surge de una iniciativa de la Universidad EAN, enconjunto con diferentesentidades públicas y privadas, como resultado de unainvestigación realizada por el grupo GPyMes-EAN, con el objetivo de entregar alos empresarios colombianos, independientemente de la actividad económicaquerealicen, una herramienta que permita determinar la situación de su empresa conrespecto a ciertas variables que definen su nivel de competitividad según losestándares internacionales.Partiendo de esto,el objetivo final de la MMGO es evidenciar cuales son los procesos de mayor importancia para la empresa cuyo desempeño essignificativamente bajo, con el objeto de desarrollar un plan de trabajo quesecentre en la mejora de tales actividades con miras a aumentar el nivel decompetitividad.Este modelo evalúa los siguientes temas:1. Direccionamiento estratégico.2. Gestión de mercadeo.3. Logística.4.Comercio exterior.5. Gestión de la comunicación y la información.6. Conocimiento, innovación y tecnología en la empresa.7. Gestión humana.8. Estructura organizacional.
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. Cultura organizacional.
 10. Asociatividad como práctica para competir.11. Gestión ambiental.12. Gestión de producción.13. Gestión financiera.Estos módulos resultan de estudios constantes y aplicación de lasteoríasadministrativas más recientes.El método funciona de la siguiente manera:La herramienta principal de evaluación son los llamados estadios, que representanlos distintos niveles de desarrollo en los que se puedeencontrar la empresa conrespecto a los temas señalados. El modelo presenta cuatro estadios posiblesexplicados en la siguiente tabla:

Gráfica N. 1 Estadios de la matriz MMGO
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Como se puedeevidenciar en el cuadro, cada estadio implica una mejora conrespecto al estadio anterior, siendo el estadio 1 el más informal y el 4 el másestructurado.Cada módulo (color rojo en la gráfica N. 2), o...