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4.-La empresa debe competir con similares a nivel nacional como internacional.

Para competir con empresas grandes nacional e internacionalmente pondremos en prácticas algunas estrategias como:
1. Buscar acuerdos con los gobiernos para el uso de propia tecnología o fabricar y distribuir los productos de la compañía (en cuyo caso los ingresos por regalías [royalties] del acuerdo deautorización.
2. Mantener una base de producción nacional (un país) y exportar bienes a mercados foráneos, usando ya sea los canales de distribución hacia adelante propiedad de la compañía o controlados en el extranjero.
3. Seguir una estrategia multinacional, por medio de la cual la estrategia internacional se creara país por país para que responda alas necesidades de los compradores y a lascondiciones competitivas de cada país donde opera.
4. Seguir una estrategia global de bajo costo, donde la estrategia se basa en que la empresa sea un proveedor de bajo costo para los compradores en todos o casi todos los mercados estratégicamente importantes del mundo. Los esfuerzos estratégicos de la compañía se coordinan a nivel mundial para lograr una posición de bajo costo en relación con la delos competidores.
5. Seguir una estrategia global de diferenciación, donde la empresa diferenciará sus productos en los mismos atributos en todos los países para crear una imagen y un tema competitivo uniformes. Los movimientos estratégicos de la empresa se coordina entre los países para lograr una diferenciación mundial uniforme.
6. Seguir una estrategia global de enfoque, donde la estrategiade la empresa consiste en intentar servir al mismo nicho identificable en cada uno de los muchos mercados de los países estratégicamente importantes. Las acciones estratégicas se coordinan a nivel global para lograr un enfoque uniforme en el mercado de cada país.

7. Estrategia global y ventaja competitiva
Existen dos maneras mediante las cuales la empresa puede obtener una ventajacompetitiva: con un enfoque de estrategia global. Una incluye la capacidad global del competidor para ubicar sus actividades (investigación y desarrollo; centros de distribución, ventas y mercadotecnia; centros de servicio al cliente) entre las nacionales a fin de reducir costos o lograr una mayor diferenciación en los productos. La otra se refiere a reducir costos o lograr una mayor diferenciación en losproductos.



5.- La empresa no tiene problemas ni planes en proveeduría, recursos humanos, ampliación de mercado internacional, inventario y de crecimiento de empresa.

• Para realizar una buena selección de proveedores tendremos en cuenta los siguientes puntos:
1.- Información sobre la empresa. Primero tendremos claro que proveedor o proveedores se acercan más a sus necesidades. Luegoexaminaremos algunos aspectos esenciales.- ¿Quiénes son? ¿Cómo se estructuran? ¿Cuáles son las tarifas de sus productos y las condiciones de pago? ¿Disponen de los recursos necesarios para proveer de forma eficaz?
2.- Referencias. EL proveedor serio y responsable no tendrá problema en entregar información de sus clientes. Analizaremos cual es su reputación en el mercado.
3.- Poner hincapié en la relacióncalidad/precio. De nada sirve contar con suministros a buen precio si son de mala calidad. Lo mismo su cumplen con los plazos pactados, pero los productos no llegan en buenas condiciones. ¿Es aceptable o no el plazo de entrega y los precios ofrecidos?
4.- Cuente con más de un proveedor. Siempre contaremos con tres opciones en lo que es proveedores, dando preferencia al mejor pero teniendo encuenta la evolución y ofrecimientos de los demás. Tendremos como opciones:
• DIMOBA SUMINISTROS
• Candy Planet S.A.- proveedor principal
• CONFISERIE LOPEZ DE ROYAN



• RECURSOS HUMANOS.- tendremos establecidos los siguientes puntos:

Propósitos:
• Utilizar todos estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, al fin de alcanzar las metas de la...