Mochilastimbuk2

Casos

Hay de equipos a equipos

1- Con base en la información del caso y la lectura que hizo del capítulo, ¿Qué recomendaría incluir en las siguientes asignaciones que recibió como miembrodel departamento de capacitación de una importante corporación multinacional?

A) ¿Cómo aumentaría la eficacia de los equipos de la subsidiaria japonesa?
Debe haber una cohesión delgrupo en cuanto al sentido de la responsabilidad y a tomar en cuenta cual es su papel en la organización, además de ubicar los miembros del equipo de acuerdo a sus competencias y motivación.También establecer grupos homogéneos para la solución de problemas relacionados con la diversidad, estimular la interacción y el contacto y la comprensión de los aspectos culturales.

b) ¿Cómoharía que el equipo interfuncional que trabaja en el desarrollo de nuevos productos para los mercados estadounidense y japonés fuera lo más eficaz posible?
Trataría de obtener losesfuerzos más creativos de cada uno organizando eficazmente sus iniciativas de colaboración.
Adaptarse a cada cultura.
Cambiar la implementación de equipos en cada cultura.Respetar las leyes locales y establecer procesos grupales para establecer metas.

2- ¿Cómo reacciona personalmente a la afirmación de que “los japoneses están más interesados en que todos losintegrantes del equipo sean cooperadores y útiles. La armonía es más importante que la productividad”?
Creo que la armonía es importante en una organización pero tiene que ir de la mano con lo que esla productividad. O sea que sean cooperadoras y útiles pero enfocados en lo que es la productividad y el rendimiento de la organización.

3- ¿Cómo explica que los japoneses han usado equiposdesde antes que Estados Unidos, pero han tenido problemas económicos durante la última década? ¿Cómo explicaría al director general de su empresa que usted recomienda el uso de equipos en vista de los...