Modelamiento del negocio-Rational Unified Process

El Modelado del Negocio Utilizando la Metodología Rational Unified Process (RUP)
Omar Beltrán Celis Mendoza1, Alderson Luna Aguinaga1, Ing. Daniel Lévano Rodríguez, Mg2
Resumen
El Modelado del Negocio el cual se lo realiza con mayor énfasis en la fase
conceptual de la metodología Rational Unified Process (RUP) tiene como objetivos
comprender la estructura, la dinámica de la organización,problemas actuales, identificar
posibles mejoras y comprender los procesos. Utiliza el Modelo de Casos de Uso del
Negocio para describir los procesos del negocio y los clientes, el Modelo de Objetos del
Negocio para describir cada Caso de uso del Negocio con los Trabajadores, además
utilizan los Diagramas de Actividad y de Clases. Es de suma importancia elegir la
metodología adecuada, así comolas herramientas de implementación adecuadas, es
por ello que la metodología Rational Unified Process (RUP) basada en el
modelamiento del Negocio nos proporciona todas las bases para llevar al éxito la
elaboración de software.
Palabras Claves: Modelado del negocio, RUP, UML, Proceso unificado de desarrollo,
procesos de negocio, CU, casos de uso del negocio, ROP.
The Business ModelingMethodology Using the Rational Unified Process (RUP)
Summary
The Business Modeling which is done with greater emphasis on the conceptual phase of
the methodology Rational Unified Process (RUP) aims to understand the structure,
organizational dynamics, current issues, identify improvements and understand the
processes. Use the Model Business Use Cases to describe business processes and
customers, theBusiness Object Model to describe each use case with Business Workers
also use Activity Diagrams and Class. It is important to choose the right methodology and
the implementation of appropriate tools, which is why the methodology Rational Unified
Process (RUP) based modeling Business provides all the bases for the successful
development of software.
Keywords: Business Modeling, RUP, UML,Unified Process development, business
processes, CU, business use cases, ROP.

Introducción
Muchas
organizaciones desean
que los proyectos de desarrollo de
software que requieren implementar
sean exitosos, razón por la cual se
encuentran implementando mecanismos
que les permitan alcanzar estos
objetivos. Se realizó un análisis
exhaustivo de que es lo que hace fallar
1

Autor

2Asesor

- Estudiante de la Universidad Peruana Unión.
- omarcelismendoza@gmail.com/alder.066@gmail.com
- 985236180/944483708

a los proyectos de desarrollo de
software obteniendo como resultado
que las fallas más importantes radican
en la falta de una
adecuada
metodología de gestión de proyectos
pero enfocada a la industria de
desarrollo de software (Torres 2010).
El objetivo de estarevisión es
destacar el modelado del negocio, para
la exitosa ejecución de proyectos

intensivos en desarrollo de software
utilizando la metodología del Proceso
Unificado de Desarrollo de Software
(RUP)
presentando
un
enfoque
prescriptivo para estandarizar las
mejores prácticas de la ingeniería de
software.

Antecedentes
El antecedente más importante se ubica
en 1967 con laMetodología Ericsson
(Ericsson Approach) elaborada por Ivar
Jacobson, una aproximación de desarrollo
basada en componentes, que introdujo el
concepto de Caso de Uso. Entre los años
de 1987 a 1995 Jacobson fundó la
compañía Objectory AB y lanza el proceso
de desarrollo Objectory (abreviación de
Object Factory).
Posteriormente en 1995 Rational
Software Corporation adquiere Objectory
AB y entre1995 y 1997 se desarrolla
Rational Objectory Process (ROP) a partir
de Objectory 3.8 y del Enfoque Rational
(Rational Approach) adoptando UML
(Unified Modeling Language) como lenguaje
de modelado. Desde ese entonces y a la
cabeza de Grady Booch, Ivar Jacobson y
James Rumbaugh, Rational Software
desarrolló e incorporó diversos elementos
para
expandir
ROP,
destacándose
especialmente...