modelo burocratico

TRABAJO DE ADMINISTRACION
MODELO BUROCRATICO






TATIANA MASIEL SIERRA URIBE
KATERIN RAMON LIZCANO
YOUSELLY RODRIGUEZ JAIMES
LEIDY GOMEZ










UNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDER
ADMINISTRACION
BUCARAMANGA
2 DE ABRIL DE 2013


TRABAJO DE ADMINISTRACION
MODELO BUROCRATICO






TATIANA MASIEL SIERRA URIBE
KATERIN RAMON LIZCANO
YOUSELLY RODRIGUES JAIMESLEIDY GOMEZ




ORLANDO CELIS
DOCENTE


UNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDER
ECONOMIA Y EMPRESA
BUCARAMANGA
18 DE MARZO DE 2013




INTRODUCCION

Este trabajo nos permite identificar que la administración de las organizaciones esta afectada, por falta de organización o de un modelo organizacional capaz de resolver aquellos problemas  que suelen pasar las empresas. ya que hanido afectando a muchas de ellas y que hasta hoy en día aún está causando pérdidas, es por ello que fue necesario crear un modelo burocrático que sea capaz de afrontar los problemas de organización.
Un científico economista Max Weber creo un modelo organizacional que ha sido el más aceptado por las organizaciones ya que, ha solucionado los problemas administrativos y de organización con unamáxima eficiencia.


















MODELO BUROCRATICO

(Tatiana)
El término viene del francés "bureaucratie", y este de bureau, oficina, escritorio, y -cratie, -cracia: gobierno.
El modelo burocrático se inicia alrededor de 1945 por Max Weber debido a la expansión de las empresas en aquella época. Lo que se dedicaba hacer era la repartición de las tareas entre los trabajadores dela empresa y aplicar una administración eficiente creando puestos de administradores para que pudieran llevar un control de sus trabajadores. Lo que trata el sistema burocrático es crear una lista con las funciones a realizar por cada de uno de los administradores con el consenso y aprobación en los diferentes grupos. Esta necesidad de consenso llevo a generar una serie de papeleos y una serie denormas que los trabajadores tenían que cumplir.
El sistema  burocrático seria como: hospitales, tribunales, iglesias, escuelas, ejército y las empresas, tanto públicas como privadas.
Por ejemplo, en un hospital corresponde al director o supervisor tomar decisiones acerca de la distribución general de recursos entre los departamentos. A cada médico jefe de departamento corresponden lasdecisiones acerca de cómo organizar los recursos que le han sido designados por el director o supervisor en relación a la atención que su departamento ofrece al público (horas y tipos de atención de médicos, enfermeras...— y uso de materiales —camas, quirófanos...—)ect.







MAXIMILIAN CARL EMIL WEBER
(katerin)











(Nació el 21 de abril de  1864 - Murió el 14 de junio de1920 )

fue un filósofo, economista, jurista, historiador  politólogo y sociólogo alemán, considerado uno de los fundadores del estudio  moderno, antipositivista, de la sociología y la administración pública.
Políticamente, Weber fue un liberal democrático y reformista, que contribuyó a fundar el Partido Demócrata Alemán. Criticó los objetivos expansionistas de su país durante la Primera GuerraMundial (1914-18). Y después de la derrota adquirió influencia política como miembro del comité de expertos obierno alemán a la Conferencia de Paz de París (1918) y como colaborador de Hugo Preuss en la redacción de la Constitución republicana de Weimar (1919).
Weber prestó más atención a la racionalización como clave del desarrollo de la civilización occidental: un proceso guiado por laracionalidad instrumental plasmada en la burocracia.

ORIGEN DE LA BUROCRACIA

La teoría de la burocracia su puso en práctica en la administración hacia la década de 1940 debido a las siguientes circunstancias:

Era necesario encontrar un modelo de organización racional capaz de caracterizar todas las variables involucradas, así como el comportamiento de sus integrantes, aplicable no sólo en la...