Modelo Capinte

MODELO CAPINTE
El diseño de planes y programas se elabora a partir de diversos métodos y enfoques, según sean las metas que se establezcan, el grado de desarrollo del sistema de capacitación, latecnología de las empresas y la importancia que se otorgue a la función de entrenamiento.
Las empresas elaboran sus planes y programas con datos ficticios, que de momento sirven para el llenado deformatos oficiales para el registro en la Dirección General de Capacitación y Productividad, con la finalidad exclusiva de cumplir con los requerimientos legales que establece la LFT. Por el contrariootras empresas adoptan modelos muy sofisticados que no se adecuan a las necesidades y características de la organización , por que han sido diseñados para aplicarse en otros países.
El método CAPINTE sefundamenta en un modelo integral que responde a la solución de problemas que resultan de deficiencias o carencias en cuanto a los conocimientos, habilidades y actitudes que todo trabajador debe poseerpara el desempeño eficiente de un puesto determinado.
Para su implantación se requiere de la conciencia del nivel directivo respecto de la importancia y los beneficios de la capacitación misma, y deque ésta debe ser diagnosticada y determinada con la participación directa de jefes y supervisores, quienes son las personas que más conocen las necesidades y problemas de la organización.
Es unmétodo altamente participativo. En el los usuarios de la capacitación y un comité especialmente formado para este fin, emiten una opinión razonada y con fundamento sobre el estado que, a su juicio, guardael proceso de capacitación en la empresa. Constituye, por tanto, la presición de los diferentes enfoques con los cuales se puede abordar el entrenamiento empresarial y se convierte, a la vez, en uninsumo básico para determinar los desequilibrios y las áreas de oportunidad. Su propósito es diseñar un sistema acorde con las necesidades y expectativas de la organización. Las principales...