modelo contingencia
Páginas: 4 (897 palabras)
Publicado: 18 de octubre de 2013
MODELO DE LA CONTINGENCIA DE FIEDLER
A continuación, el modelo de contingencia de
Fiedler, la primera en especificar como las
variables situacionales interactúan con la
personalidad del lídery el comportamiento, [15]
de ello, propone tres variables: (1) relaciones
líder-miembro, (2) estructura de la tarea y (3) el
poder por posición, donde la favorabilidad o
desfavorabilidad de lasituación dependerá de
dichas variables. [33]
Finalmente Fiedler y Chemers concluyen que no
hay una relación directa entre el comportamiento
directivo y la personalidad del dirigente, deaquí que el comportamiento del dirigente no sea
estilo directivo [33]. Por tal razón, el
comportamiento del dirigente cambia en una dirección que puede predecirse, dependiendo de lapersonalidad del dirigente y el grado en que la
situación le da influencia y control.
A principios de 1951, Fred Fiedler desarrolló el primer Modelo de Contingencia para el Liderazgo, a partir de larelación entre el rendimiento organizacional y las actitudes del Líder. Esta Teoría situacional sobre el liderazgo, propone que el desempeño de los grupos eficaces depende de una vinculación adecuadaentre el estilo de interacción del líder con sus subordinados y el grado en que la situación le permite ejercer control e influencia.
Para medir esas variables Fiedler y sus asociados desarrollaron laescala "El compañero de trabajo menos deseado" (CMP), mejor conocido por las siglas en inglés, que son LPC (Least Preferred Co-worker), escala que mide el grado de indulgencia con que el líderevalúa incluso al colaborador menos deseado. Este cuestionario LPC contiene 16 conceptos (20 en la versión amplia). A la persona que contesta el cuestionario se le pide que piense en el individuo conquien considere poder trabajar menosbien. Dicha persona debe ser aquella con quien el participante haya tenido las mayores dificultades para llevar a cabo un trabajo.
En su presentación...
A continuación, el modelo de contingencia de
Fiedler, la primera en especificar como las
variables situacionales interactúan con la
personalidad del lídery el comportamiento, [15]
de ello, propone tres variables: (1) relaciones
líder-miembro, (2) estructura de la tarea y (3) el
poder por posición, donde la favorabilidad o
desfavorabilidad de lasituación dependerá de
dichas variables. [33]
Finalmente Fiedler y Chemers concluyen que no
hay una relación directa entre el comportamiento
directivo y la personalidad del dirigente, deaquí que el comportamiento del dirigente no sea
estilo directivo [33]. Por tal razón, el
comportamiento del dirigente cambia en una dirección que puede predecirse, dependiendo de lapersonalidad del dirigente y el grado en que la
situación le da influencia y control.
A principios de 1951, Fred Fiedler desarrolló el primer Modelo de Contingencia para el Liderazgo, a partir de larelación entre el rendimiento organizacional y las actitudes del Líder. Esta Teoría situacional sobre el liderazgo, propone que el desempeño de los grupos eficaces depende de una vinculación adecuadaentre el estilo de interacción del líder con sus subordinados y el grado en que la situación le permite ejercer control e influencia.
Para medir esas variables Fiedler y sus asociados desarrollaron laescala "El compañero de trabajo menos deseado" (CMP), mejor conocido por las siglas en inglés, que son LPC (Least Preferred Co-worker), escala que mide el grado de indulgencia con que el líderevalúa incluso al colaborador menos deseado. Este cuestionario LPC contiene 16 conceptos (20 en la versión amplia). A la persona que contesta el cuestionario se le pide que piense en el individuo conquien considere poder trabajar menosbien. Dicha persona debe ser aquella con quien el participante haya tenido las mayores dificultades para llevar a cabo un trabajo.
En su presentación...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.