Modelo de Administración estrategica










Modelo de Administración Estratégica











Selección de la Misión y las principales metas

Análisis del ambiente externo.
Análisis del ambiente operativo interno

Selección de Estrategias
(Planes, Programas y Proyectos)

Implementación de las Estrategias
Diseño de Estructura Organizacional.
Diseño de Sistemas de Información y Control
Adecuación dela estrategia, la estructura y los controles
Manejo del conflicto, las políticas y el cambio

El ciclo de la Retroalimentación

El proceso de Administración estratégica responde a un modelo de gestión y se puede dividir en cinco componentes diferentes, los cuales son:
1. Selección de la Misión y las principales metas corporativas.
2. Análisis del ambiente competitivo externo de laorganización para identificar oportunidades y amenazas ;
3. Análisis del ambiente operativo interno para identificar fortalezas y debilidades de la organización;
4. Selección de estrategias fundamentadas en las fortalezas de la organización y que corrijan sus debilidades, con el fin de tomar ventaja de oportunidades externas y contrarrestar las amenazas externas;
5. Implementación de las estrategias.El ciclo de gestión comienza con la articulación de la estrategia de la compañía. Generalmente, los altos directivos se dedican a perfeccionar la actual estrategia o a formular una completamente nueva. Este proceso requiere, como primer paso, investigar el tipo de negocio en el que nos encontramos y el motivo por el que lo hacemos.
Establecer la Misión
Antes de formular una estrategia, losaltos directivos deben establecer ciertos puntos fundamentales de la organización:
La Misión: expone el por qué de la existencia de la organización y el qué debe hacer. La definición de la misión de la empresa aborda la esencia de lo que ella es en realidad. Tiene dos componentes principales: la definición del alcance del negocio, y las competencias esenciales que la empresa ha desarrollado y queseguirá cultivando en el futuro.
Las Metas: especifican lo que la organización espera cumplir de mediano a largo plazo.
La Visión: La visión es la imagen del futuro que procuramos. El proceso de formulación de la visión ayuda a los líderes a ver dónde están parados hoy y dónde esperan estar en el futuro.
Los Valores: Estos son las actitudes y comportamientos que la empresa considera válidospara alcanzar sus objetivos. Los valores proporcionan la definición acerca de cómo queremos actuar, en forma coherente con nuestra Misión.
Una vez establecidos los principios y, fundamentalmente, la Misión, los directivos deben realizar un análisis estratégico de la situación interna y externa de la compañía.

Análisis externo:
El segundo componente del proceso de administraciónestratégica es el análisis del ambiente externo. Su objetivo consiste en identificar las oportunidades y amenazas que afectan a la empresa. En esta etapa se deben examinar tres ambientes interrelacionados:
1. El microambiente, que se refiere al externo cercano a la empresa.
2. El ambiente nacional.
3. El macroentorno, referido a los subcontextos externos a la organización.
Analizar el microambienteinvolucra una evaluación de la estructura competitiva de la organización, que incluye la posición competitiva de la organización central y sus mayores rivales, como también la etapa de desarrollo industrial.
Debido a que muchos mercados ahora son mundiales, examinar este ambiente también significa evaluar el impacto de la globalización en la competencia dentro de la industria.
Estudiar el ambientenacional requiere evaluar si el contexto nacional dentro del cual opera una compañía facilita el logro de una ventaja competitiva en el mercado mundial. En caso contrario, la compañía podría considerar el desplazamiento de una parte significativa de sus operaciones a otros países.
Analizar el macro-ambiente consiste en examinar factores macroeconómicos, sociales, gubernamentales, legales,...