modelo de administracion de negocios

ADMINISTACION, ANTECEDENTES, PRESENTE Y FUTURO.
Las empresas se definen como organismos con una estructura de puestos y tareas que fueron diseñadas y formalizadas ante las autoridades por un grupo de personas con objetivos fijos.
El campo de estudio de la administración es muy amplio, ya que de él se derivan temas muy específicos del proceso administrativo como la planeación, dirección,organización y control. Para cada una de las etapas del proceso administrativo se han formulado y recomendado teorías particulares que buscan orientar el comportamiento de los negocios y llevarlos a cumplir con las metas generalmente específicas de toda empresa:
a) Generación de útiles
b) Ofrecer productos y servicios de calidad, bajo costo y el mejor servicio
c) Cumplir con las leyes yregularizaciones naciones e internacionales
d) Impulsar una cultura de responsabilidad social que contribuye a que cada empleado y directivo de la organización se comprometa con esta filosofía.
Antes de abordar el presente y futura de la administacion, es importante enteder los antecedentes que han marcado a las empresas en los últimos siglos. Hoylos retos de las compañías más grandes, medianas o pequeñas son enormes, ya que enfrentan a exigencias mayores de los clientes, los cuales tienen entre otras cualidades adquiridas en las últimas décadas un mejor conocimiento de productos, servicios, proveedores y calidad.
Las empresas fracasan por factores negativos, principalmente como falta de un plan estrategias, carencia de un plan operativoanual, no existe un marco de gobierno corporativo, etc., cuando los factores anteriores sean identificados, señalados, remediados y eliminados de las organización la probabilidad de llevar a la empresa al éxito y al liderazgo del mercado donde se actué, es muy alta.
Los negocios sean estos de índole privada, gubernamental o social tiene clasificada sus tareas en un ciclo de vida generalmenteaceptado (proceso administrativo):
1. Planeación 2. Organización 3. Dirección y 4. Control
Teorías de la administración que han resultado exitosas en la mayoría de las empresas.
La reingeniería de Michael Hammer, la calidad de William Edwards Deming, la cadena de valor de Michael Porter, aportaciones a la visión empresarial del Peter Drucker, así como las de Smith Taylor t las siete técnicas delDr. Kaoru. Todas las teorías y filosofías administrativas tienen sus pros y contras, sus áreas de oportunidad y algunas debilidades, pero es deber de los directivos analizar las que a su consideración aporten más oportunidades a la empresa para mejorar los niveles de eficiencia, calidad y servicio en los productos que se ofrecen. Como se dice en las grandes familias: definíamos lo que queremos,establezcamos como hacerlo mejor y comprometámonos a llévalo a cabo con disciplina, entusiasmo, entrega, voluntad, compromiso y mucho amor en lo que hagas.



UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEON

FACULTAD DE CONTADUTRIA PÚBLICA Y ADMINISTRACION


UNIDAD 2


JOAQUIN ANTONIO RODRIGUEZ SOLIS 1640142

ENRIQUE HERNÁNDEZ HERNÁNDEZ

MODELO DE ADMINISTRACION DE NEGOCIOS




CD.UNIVERSITARIA DE NUEVO LEÓN, 28 DE ENERO DEL 2015

2 MODELO DE ADMINISTACIÓN DE NEGOCIOS- una herramienta para implementar el proceso de administración.
La organización es que adopten y adecuen a sus necesidades organizacionales este Modelo de administración de negocios tendrá una alta posibilidad de:
- generar desarrollo social- participar con responsabilidad social en su comunidad,-aprovechar al máximo sus recursos,- obtener niveles de satisfacción de clientes, de productividad y calidad. Superiores a los esperados,- generar para los accionistas empleados la estabilidad y crecimientos financiero, cumplir con las leyes y regularizaciones- Implementar un clima organizacional de clase mundial, etc.
Ciclo de la vida de la empresa con apoyo MAN.


Remarcando la importancia...