Modelo de Ensayo

Universidad Francisco Gavidia


Materia:
Catedrático:





Tema: URGENCIA DEL CAMBIO ESTRUCTURAL Y ORGANIZATIVO ANTE EL RETO SOCIAL Y TECNOLÓGICO

Presentado por:





San Salvador, 18 de Agosto 2015

INTRODUCCION


Peter Drucker es, sin duda el mentor que muchos hubieramos deseado tener, ha dejado un legado en forma de pensamiento sobre Gerenciamiento (Managment) y el presente ensayotiene como finalidad analizar algunas enseñanzas que compartiera en el video Peter Drucker sobre el cambio organizacional que esta impulsando la tecnologia hacia estructuras más flexibles.

“Managment es hacer las cosas bien; liderazgo es hacer lo correcto”, Peter Drucker















OBJETIVOS




Analizar los retos del gerenciamiento que pronosticara Peter Drucker relacionados a cambios enestructuras para organizaciones basadas en información, maneras de aumentar la productividad de los trabajadores de conocimiento y técnicas para manejar los negocios.

Analizar el punto de vista de Peter Drucker sobre el cambio organizacional a que obligan los cambios tecnológicos.





















CONTENIDO

“La mejor forma de predecir el futuro es crearlo”, Peter Drucker

En el video PeterDrucker hace referencia a cambios que la tecnología provocaría en la administración y en la estructura organizacional. Para Drucker la alta tecnología en el procesamiento de datos no era imprescindible, pero hoy en día no es una opción es una necesidad latente. Además, afirmo que las grandes empresas tendrían menos de la mitad de los niveles de Dirección y no más de la tercera parte de losgerentes. Es decir se hablaba de Organizaciones más flexibles y mencionaba que ya no eran de tipo militar sino más bien hablaba de verlas como una orquesta donde a pesar de tener un director todos conocen la partitura (saben lo que hacen).

Drucker dice que cuando se utiliza la tecnología en el proceso de datos la Organización debe girar en torno a la información o de lo contrario se inunda de datos. Ala vez se vislumbraba cambio en el modelo adquirido de organizar, mandar y controlar a una organización basada en la información y al hacer esto se descubre que un gran número de niveles de Dirección no dirigen solo verifican la información y no toman decisiones. Y todos estos niveles ya no tienen función alguna cuando una empresa se organiza y estructura entorno a la auténtica información y muchasdecisiones se tomarán en niveles más abajo, porque los empleados de nivel operativo tendrán la información y la capacitación suficiente. Además, hizo referencia a que la organización basada en la información más eficaz fue la orden de los Jesuitas, ellos tenían un solo nivel Padre provincial general y los padres tenían un control total y 200 años más tarde los británicos en la India tuvierontambién organización basada en la información y la única tecnología que contaban era la pluma de ganso y funcionó muy bien 200 años.

A la vez hablo sobre la importancia de sincronizar los departamentos y las divisiones para que exista una autentica coordinación y evitar estancamientos. Hoy en día en algunas empresas medianas o pequeñas se ha aprendido a trabajar con un enfoque de procesos o cadenade valor y cada jefe de sección tiene la responsabilidad de integrar a su equipo en el conjunto. Se tienen empresas como referentes tales como Apple y bancos mundiales son verdaderos equipos de libre formación y el reto del gerenciamiento en los siguientes 30 años es como formar y educar a la gente para que se responsabilice de dicha sincronía. A las empresas pequeñas les va mejor porque es másfácil coordinarlas y son más flexibles. El tamaño ya no es una ventaja si se tiene buenos sistemas de información.

Y el explico que las nuevas tecnologías afectarían de tres maneras:


Hoy en día toda empresa es una institución de aprendizaje y enseñanza, hay que incluir la capacitación y el desarrollo permanentemente para adaptarse a medida que suceden cambios y aprovechar las oportunidades....