Modelo de Examen planificacion Estrategica

Resumen Dirección Estratégica
Importante: lo que esta recuadrado en gris son apuntes de las clases.

Unidad 1. Naturaleza de la Dirección Estratégica.

1.1. El pensamiento estratégico
1.1.1 Concepto y evolución: Estrategia es el arte de dirigir operaciones militares o también habilidad para dirigir un asunto. Etimológicamente, proviene del griego como el arte de los generales o strategos,combinación de dos palabras stratos –ejército– y ago –dirigir.
La diferencia fundamental entre la estrategia militar y la de negocios reside en que mientras la primera se basa en la existencia del conflicto, la segunda se basa en la noción de competencia, no obstante, muchas técnicas de dirección estratégica se aplican por igual en ambos campos: el éxito exige adaptarse al cambio y mejorar en formaconstante.

. La Dirección Estratégica se ocupa de la complejidad derivada de las situaciones ambiguas y no rutinarias con implicancias sobre la totalidad de la organización más que sobre operaciones especificas.
Tampoco se ocupa únicamente de la toma de decisiones respecto a os principales problemas que enfrenta una organización; también debe ocuparse de garantizar que la estrategia seleccionada selleve a la practica.
Podemos decir que la Dirección Estratégica se compone de tres elementos fundamentales:
1. ANALISIS ESTRATÉGICO, en el que el estratega intenta comprender la posición estratégica de la organización.
2. ELECCIÓN ESTRATÉGICA, que tiene que ver con la formulación de las posibles acciones a emprender, su valoración y la elección entre ellas.
3. IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA, quese ocupa tanto de la planificación como de dirigir los cambios necesarios.

Planeamiento Estratégico: “Es el proceso continuo que consiste en adoptar ahora las decisiones (asunción de riesgos) empresariales sistemáticamente y con el mayor conocimiento posible de su carácter futuro; en organizar sistemáticamente los esfuerzos necesarios para ejecutar estas decisiones y en medir los resultados deestas decisiones comparándolos con la expectativas mediante la retroacción sistemática” (Drucker, 2000: 88).

Chandler la define como: La determinación de metas y objetivos básicos de l. plazo de la E y la adopción de cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para lograr dichas metas.

1.1.2. Enfoques de dirección estratégica
Henry Mintzberg y colaboradores observan la evolución delas ideas y sintetizan los principales enfoques de dirección estratégica.
El primer enfoque incluye aquellas escuelas q proponen un proceso racional para la determinación de la estrategia y prescriben un modelo o una metodología.
Esc. Del Diseño: Se basa en el análisis FODA.
Esc. Del planeamiento: Parte del FODA pero lo relaciona con el planeamiento táctico.
Esc. Del posicionamiento: Determina laposición como la relación entre fuerzas q determinan la competencia.
El Segundo enfoque (Descriptivo) comprende aquellas escuelas q tratan de desentrañar el proceso de toma de decisiones estratégicas.
Esc. Del emprendedor: Caracteriza el proceso de decisión estratégica como un proceso visionario del emprendedor o empresario.
Esc. cognitiva: Enfoca el proceso desde la perspectiva de la sociologíacognitiva. (Simon)
Esc. Cultural: Considera q la estrategia resulta de un proceso no deliberado.
Esc. Del poder: Enfoca la estrategia como un proceso de negociación.
Esc. Del entorno: El proceso es impulsado por el medio.
Esc. De la configuración: La clave de la estrategia reside en lograr estabilidad atreves de la congruencia estructural.

Para Hamel y Prahalad el concepto tradicional deplaneamiento estratégico ha entrado en crisis ya q la realidad exige un proceso de descubrimiento y reinvención continuos para anticipar el futuro de la industria. La esencia de la estrategia consiste en fijar un propósito estratégico q concite el compromiso y el esfuerzo.

Las E de alto rendimiento parecen capaces de armonizar en la práctica los enfoques prescriptivos y descriptivos.

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