Planificacion Estrategica

Universidad de Oriente
Núcleo de Anzoátegui
Escuela de Ingeniería y Ciencias Aplicadas
Departamento de Computación y Sistemas
Especialidad: Ingeniería de Sistemas
0715112 PlanificaciónEstratégica


Actividades a realizar dentro de la empresa, para la realización del trabajo final de la asignatura Planificación Estratégica.

1.- Diagnosticar situación actual de laempresa.
Dentro de este apartado se debe describir la situación actual en la que se encuentra la organización bajo un contexto interno, para conocer mejor el sistema objeto de estudio. Así como losconceptos de planificación estratégica manejados dentro de la misma (misión, visión y objetivos estratégicos). Todo esto con la finalidad de conocer todos aquellos aspectos que han permitido el ejercicio deactividades en esta empresa.
2.- Análisis de los Conceptos de Planificación Estratégica de la Empresa.
Es la primera fase de planificación del proceso de dirección estratégica en la empresa, dondeen interacción con sus directivos se analizan la misión, visión y objetivos. Siguiendo las premisas de Strickland y Thompson “quiénes somos”, “que hacemos” y “hacia donde nos dirigimos”, por otrolado para la formulación de los objetivos estratégicos se utilizaran los lineamientos propuestos por George Morrisey en su libro “Planeación Táctica”.
3.- Auditoría Externa.
Se procede al análisis delcontexto externo de la empresa, siguiendo los lineamientos del autor Fred David en su libro “Conceptos de Administración Estratégica” con el propósito de identificar todos aquellos factores externosque afectan de manera positiva (oportunidades) o negativa (amenazas) el funcionamiento de la organización. Construir la Matriz de Evolución de los Factores Externos MEFE, tomando como referencia lascinco (5) categorías de las fuerzas externas claves propuestas por Fred David en su libro “Conceptos de la Administración Estratégica”, el cual son las siguientes: Fuerzas Económicas, Fuerzas...