Modelo-De-Gestion-De-Espacios-Culturales-Comunitarios

Modelo de gestión de espacios culturales comunitarios 1
Por Pedro Segura Vega 2
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1 Ponencia presentada al “2º Encuentro Nacional de Gestores y Animadores Culturales. Asociatividad para nuevas políticas culturales en el Chile del Bicentenario” realizado los días 4, 5 y 6 de Noviembre de 2010 en la Universidad del Bío-Bío. Concepción, Chile. Editada por Escuela de Gestores y AnimadoresCulturales, Egac 2 Administrador de Empresas Turísticas y Culturales, Universidad de Valparaíso. Encargado de Centro de Desarrollo Cultural Marga-Marga, Quilpué, región de Valparaíso. www.gestionculturalcomunitaria.blogspot.com

2º Encuentro Nacional de Gestores y Animadores Culturales

INTRODUCCION Chile, en los últimos 10 años, ha vivido un importante desarrollo en el sector de la cultura.Se han creado políticas públicas, grandes corporaciones culturales, el CNCA, los CRCA y fondos concursables, entre otras iniciativas. Es necesario resaltar el significativo trabajo que se ha realizado con las organizaciones sin fines de lucro, específicamente las Corporaciones culturales. Estas últimas, se han posicionado como la institucionalidad modelo en el desarrollo cultural del país y existengrandes ejemplos de gestión en Santiago y en regiones. Sin embargo, en esta evolución que ha tenido el sector, las organizaciones comunitarias no han tenido una participación suficiente en el desarrollo cultural del país, y se han visto absorbidas por el desconocimiento del saber hacer, a nivel de postulación de fondos concursables, pero por sobre todo a nivel de gestión de un espacio cultural.La administración de un centro cultural comunitario tiene grandes diferencias con la de una corporación cultural, existe diferencias en la capacidad de generación recursos, en las públicos objetivos, en infraestructura, en profesionales, pero la gran diferencia radica en los territorios que abordan y su capacidad de penetrar en él. Una organización comunitaria tiene la ventaja de ser el escalafónmás directo de organización de una comunidad, es la base del desarrollo cultural de un país. Es la plataforma de participación más cercana para los artistas, gestores y el público. De esta forma, la manera en que la organización comunitaria trabaja un territorio determinado es de suma relevancia. Tiene que tener la capacidad de generar estrategias de largo plazo y lograr convertirse en un proyectosustentable. Para ello, es necesario que los centros culturales comunitarios se posicionen en un territorio y que logren convivir de una forma sana con el territorio que intervienen, esto quiere decir que respeten la cultura del lugar y sepan ponerla en valor. Este trabajo, busca ayudar al dirigente vecinal y gestor cultural a que pueda intervenir un territorio sin ser invasivo, que puedaplanificarse en el largo plazo y generar estrategias de desarrollo. Este estudio es una guía de trabajo, que se presenta bajo la estructura de un modelo de gestión ya que puede ser estandarizadle a las realidades de diferentes territorios, sin que el modelo de gestión pierda coherencia. Como propuesta final, presentaremos la Teoría PEP que es el esqueleto de este Modelo de Gestión, y que es llevada a lapráctica por el Centro de Desarrollo Cultural Marga-Marga. ASOCIATIVIDAD CULTURAL La asociatividad cultural como concepto, “es un proceso sociocultural que estimula la participación organizada, en el cual, participa el estado central, los municipios, el sector privado, las organizaciones sin fines de lucro y la sociedad civil, con el fin de articular redes culturales solidarias y comunicativas dentrode un territorio determinado”.

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2º Encuentro Nacional de Gestores y Animadores Culturales

Cuando se habla de asociatividad cultural, la mayoría de las veces se hace alusión a ella como si fuera una política país a seguir. Pero realmente no existen contenidos teóricos que hablen de cómo llevar a cabo una gestión hacia la asociatividad, ni que expliquen de forma detallada lo que...