modelo de inventarios

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Universidad Politécnica Territorial de Paria “Luis Mariano Rivera”
PNF Ingeniería en Mantenimiento








CLASIFICACIÓN DE LOS MODELOS DE INVENTARIOS







FACILITADORA:
Ing. Marvelis Tineo PARTICIPANTES:
Ramón Salazar C.I.Nº 15.554.085
Carla Moya C.I.N°15.555.991
Gustavo Serrano C.I.Nº 10.378.529
Manuel Cabello C.I.Nº 8.918.600
Luis H. Rivera C.I. Nº 15.883.101
Luis J. Fuentes C.I. Nº 17.020.358

Junio, 2013
Sistema de Reabastecimiento:
El Reabastecimiento para el inventario proporciona visibilidad sobre el inventario total de la red, para que sepa qué pedir, cuánto ordenar y cuándo solicitar para cada ubicación yevitar situaciones de quedarse sin existencias. Usted obtiene una ventaja competitiva mediante el aumento de la rotación del inventario, la optimización de los niveles de servicio y la reducción del inventario con funciones sofisticadas de reabastecimiento del inventario como:
Optimización Avanzada de las Existencias de Seguridad
Reabastecimiento Automático
Definición de Capas del InventarioCapacidad de Órdenes Restringidas
Inversión en Compras (Investment Buying)
Mejora en la Asignación del Inventario
Gestión de Productos de Baja Rotación
Reportes Avanzados

El Reabastecimiento también le permite:
Optimizar las políticas del inventario en múltiples niveles para sincronizar el inventario del centro de distribución y la tienda.
Utilizar escenarios de "qué pasaría si" paraanalizar las inversiones en inventario de stock de seguridad.
Crear ambientes de simulación para ver cómo las estrategias de las políticas de las órdenes impactan en el negocio.
Equilibrar las metas del nivel de servicio a través de canales múltiples de la demanda
Maximiza la rentabilidad de los artículos de baja rotación al optimizar los métodos de reabastecimiento del inventario.
Redistribuir losproductos cuando hay desequilibrios en el inventario.
Aumentar la rentabilidad de las compras con las capacidades integradas de reabastecimiento e inversión en compras.
Optimizar el stock de seguridad para reducir el inventario y maximizar el servicio al cliente.
Disminuir las situaciones innecesarias de quedarse sin existencias.
Mejorar la colaboración con los proveedores externos y lasoperaciones internas del almacén.
Liberar recursos del área de compras para enfocarse en el análisis de proveedores y las negociaciones.
Modelo Probabilístico de cantidad de ordenar fija ciclo variable (punto de reorden).
Este método consiste en una estimación de la demanda, con lo cual se determina una cantidad de reabastecimiento para el próximo periodo, así como el momento en que deberealizarse el pedido en función a una cantidad fija. De acuerdo con este sistema cada vez que se requiere reabastecer un material o un producto se ordena la misma cantidad. La frecuencia de las órdenes es variable debido a las fluctuaciones del consumo en las existencias. Las órdenes de reabastecimiento se formulan por una cantidad predeterminada que no necesariamente tiene que ser la del lote económicocalculado.
La orden de compra de un material se formula cuando la existencia ha llegado a la cantidad determinada como mínimo.(punto de reorden) que normalmente representa la cantidad de unidades razonables suficiente para aguantar en el almacén durante el tiempo de reposición o entrega, más una cantidad de reserva (inventario de seguridad), que está disponible en el promedio a lo largo del año.Las cantidades de reposición por lo general son fijas y recalculadas sólo cuando se esperan cambios significativos en la demanda (estos cambios pueden verificarse mediante los consumos en las salidas anotadas en las tarjetas de existencias y pronosticarse por medio de las técnicas de promedio móvil y aproximación exponencial).
Es importante llevar los registros de existencias con los datos que...