Modelo de Inventarios

Modelos de Inventario



Comúnmente los inventarios están relacionados con la mantención de cantidades suficientes de bienes (insumos, repuestos, etc.), que garanticen una operación fluida en un sistema o actividad comercial.
La forma efectiva de manejar los inventarios es minimizando su impacto adverso, encontrando un punto medio entre la poca reserva y el exceso de reserva. Está actitudprevaleció en los países industrializados de
Occidente, incluso después de la segunda guerra mundial, cuando Japón instauró con gran éxito el sistema (famoso ahora) ”Just in time”, ambiente que requiere un sistema de producción (casi) sin inventario.
La gestión de inventario preocupa a la mayoría de las empresas cualquiera sea el sector de su actividad y dimensión.

Por tres factoresimperativos:

1. No hacer esperar al cliente.
2. Realizar la producción a un ritmo regular, aun cuando fluctué la demanda.
3. Comprar los insumos a precios más bajos.
4. Una buena gestión de los inventarios es definir perfectamente:
5. Mercadería a pedir.
6. Fechas de pedido.
7. Lugar de almacenamiento.
8. La manera de evaluar el nivel de stock.
9. Modo de reaprovisionamiento.


Sistema dereaprovisionamiento









Reglas de Gestión

Cuándo y cómo pedir.
1. Cuando es necesario el reaprovisionamiento del inventario; a fecha fija o fecha variable, según el nivel de stock.
2. Cuando es necesario pedir por cantidades fijas o variables según el nivel de stock.
JIT es una concepción tendiente a eliminar los inventarios, mediante mejoras en la calidad y reducción dedesperdicios.
JIT considera los inventarios como resultados de deficiencias en los componentes de la producción, tales como: diseño de productos; control de calidad; selección de equipos; administración del material, etc. Al eliminar estas imperfecciones, el proceso productivo puede equilibrarse y la dependencia del flujo de producción de los inventarios puede minimizarse o eliminarse.
El sistema JIT esmuy adecuado para la fabricación de carácter repetitivo, en consecuencia los requerimientos de las técnicas tradicionales de control de inventario para otro tipo de procesos productivos o de servicios, continuaran por cierto tiempo.
Posición Nº3 Autoridad.
En la mayoría de las situaciones del mundo real, el manejo de inventario involucra un número apreciable de productos que varían en precio,desde aquellos relativamente económicos hasta los muy costosos.
El inventario representa realmente el capital ocioso, es natural que se ejerza un control en aquellos artículos que sean responsables en el incremento en el costo de capital.
Empíricamente se ha comprobado que un pequeño número de productos del inventario son los que suelen incurrir en parte importante del costo del capital, por ende,son los que deben estar sujetos a control más estricto.
ABC es un procedimiento simple que puede ser utilizado para separar los artículos que requieran atención especial en términos de control.


Dicho procedimiento sugiere graficar el porcentaje de artículos del inventario total contra el porcentaje del valor monetario total de estos artículos en un período dado (generalmente un año)Modelo de Inventario Generalizado.

El objetivo final de cualquier modelo de inventario es dar respuesta preguntas tales como:
1. ¿Qué cantidad de artículos deben pedirse?
2. ¿Cuándo deben pedirse?
La respuesta a la primera pregunta se expresa en términos de lo que llamaremos cantidad óptima de pedido (EOQ).
Ella representa la cantidad óptima a ordenar cada vez que se realice un pedido y puedevariar con el tiempo, dependiendo de la situación que se considere.
La respuesta a la segunda pregunta dependerá del tipo de sistema de inventarios:
a) Si se requiere revisión periódica en intervalos de tiempo iguales, por ejemplo: cada semana, cada mes, etc., el tiempo para adquirir un nuevo pedido, suele coincidir con el inicio de cada intervalo de tiempo.
b) Si se requiere revisión...