Modelo de negocios de internacionalización
Páginas: 81 (20186 palabras)
Publicado: 1 de septiembre de 2010
Fundación Universitaria Iberoamericana / UPC
Título: Modelo de negocios de internacionalización
Proyecto final de Master presentado por “Miguel Angel Rojas Sanchez”
Para la obtención del título de Master en Diseño, Gestión y Dirección de Proyectos
Tutor: “Roberto Alvarez”
Fecha: 6/02/2008
Olive®: Modelo de negocios de Internacionalización
Proyecto Final de Master, FUNIBERABSTRACT
La ubicación geográfica, estabilidad política y económica de Uruguay hace que sea un país atractivo para el cultivo de diversas frutas y hortalizas. Particularmente la región comprendida por Uruguay, Chile y Argentina ha tenido gran crecimiento en el rubro de exportación oliva y aceite de oliva.
El contexto mundial acelerado por la globalización de los mercados y el avancetecnológico posibilitan y brindan la posibilidad y oportunidad para que empresas tomen riesgos calculados y realicen inversiones con el fin de explorar nuevos mercados específicamente mercados internacionales, evaluando la posibilidad de producir u ofrecer sus productos y/o servicios en países que antes nunca lo hubieran imaginado. A esto se le conoce como el proceso de internacionalización de las empresas.La internacionalización en las empresas presenta retos y desafíos internos - referidos a cambios en metodología, administración, capacidades personales de sus integrantes - y externos - referidos a ubicación física y la visión que los clientes tienen de la empresa -, así como también grandes resultados o premios para las empresas que sobrevivan al proceso de internacionalización.
Olive®pretende ser el gran articulador de la cadena olivícola del Uruguay, basando principalmente su función en la integración vertical y horizontal de la cadena productiva; buscando mercados regionales e internacionales, con el fin último de exportar olivas y aceite de oliva a la Unión Europea.
La evolución de las empresas desencadena la evolución en los modelos de asociación entre empresas, desde losmodelos iniciales como ser fusiones o adquisiciones al modelo de asociación utilizado en la actualidad que se denomina Joint venture. Página 2 de 95
Olive®: Modelo de negocios de Internacionalización
Proyecto Final de Master, FUNIBER
Uruguay geographical location, political and economic stability make it an attractive country for a diverse fruits and vegetables harvest of. Particularlythe Uruguay, Chile and Argentina region has had great growth in exportation of olive and olive oil.
The world context accelerated by the globalization of the markets and the technological advance makes possible and offer the possibility and opportunity for companies to take calculated risks and realize investments to explore new markets; specially international markets, evaluating the possibilityof producing or offering its products and/or services in countries that it had been never imagined before. This is known as the process of companies
internationalization.
The internationalization in the companies presents internal challenges referred to methodology changes, administration changes and personal capacities of its members - and external challenges - referred to physicallocation and the vision that the clients have of the company-, as well as also great results or prizes for the companies that survive the process of internationalization.
Olive® tries to be the great integrator of the Uruguayan olives chain, principally basing its function on the vertical and horizontal integration of the productive chain; looking for regional and international markets, with its mainobjective of exporting olives and olive oil to the European Union.
The evolution of the companies unleashes the evolution in the association models among companies, from the initial models like mergers or acquisitions to the association model used at present named Joint venture.
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Olive®: Modelo de negocios de Internacionalización
Proyecto Final de Master, FUNIBER...
Título: Modelo de negocios de internacionalización
Proyecto final de Master presentado por “Miguel Angel Rojas Sanchez”
Para la obtención del título de Master en Diseño, Gestión y Dirección de Proyectos
Tutor: “Roberto Alvarez”
Fecha: 6/02/2008
Olive®: Modelo de negocios de Internacionalización
Proyecto Final de Master, FUNIBERABSTRACT
La ubicación geográfica, estabilidad política y económica de Uruguay hace que sea un país atractivo para el cultivo de diversas frutas y hortalizas. Particularmente la región comprendida por Uruguay, Chile y Argentina ha tenido gran crecimiento en el rubro de exportación oliva y aceite de oliva.
El contexto mundial acelerado por la globalización de los mercados y el avancetecnológico posibilitan y brindan la posibilidad y oportunidad para que empresas tomen riesgos calculados y realicen inversiones con el fin de explorar nuevos mercados específicamente mercados internacionales, evaluando la posibilidad de producir u ofrecer sus productos y/o servicios en países que antes nunca lo hubieran imaginado. A esto se le conoce como el proceso de internacionalización de las empresas.La internacionalización en las empresas presenta retos y desafíos internos - referidos a cambios en metodología, administración, capacidades personales de sus integrantes - y externos - referidos a ubicación física y la visión que los clientes tienen de la empresa -, así como también grandes resultados o premios para las empresas que sobrevivan al proceso de internacionalización.
Olive®pretende ser el gran articulador de la cadena olivícola del Uruguay, basando principalmente su función en la integración vertical y horizontal de la cadena productiva; buscando mercados regionales e internacionales, con el fin último de exportar olivas y aceite de oliva a la Unión Europea.
La evolución de las empresas desencadena la evolución en los modelos de asociación entre empresas, desde losmodelos iniciales como ser fusiones o adquisiciones al modelo de asociación utilizado en la actualidad que se denomina Joint venture. Página 2 de 95
Olive®: Modelo de negocios de Internacionalización
Proyecto Final de Master, FUNIBER
Uruguay geographical location, political and economic stability make it an attractive country for a diverse fruits and vegetables harvest of. Particularlythe Uruguay, Chile and Argentina region has had great growth in exportation of olive and olive oil.
The world context accelerated by the globalization of the markets and the technological advance makes possible and offer the possibility and opportunity for companies to take calculated risks and realize investments to explore new markets; specially international markets, evaluating the possibilityof producing or offering its products and/or services in countries that it had been never imagined before. This is known as the process of companies
internationalization.
The internationalization in the companies presents internal challenges referred to methodology changes, administration changes and personal capacities of its members - and external challenges - referred to physicallocation and the vision that the clients have of the company-, as well as also great results or prizes for the companies that survive the process of internationalization.
Olive® tries to be the great integrator of the Uruguayan olives chain, principally basing its function on the vertical and horizontal integration of the productive chain; looking for regional and international markets, with its mainobjective of exporting olives and olive oil to the European Union.
The evolution of the companies unleashes the evolution in the association models among companies, from the initial models like mergers or acquisitions to the association model used at present named Joint venture.
Página 3 de 95
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