Modelo de Negocios



ASIGNATURA: GENERACION DE EMPRESAS



TRABAJO: ENSAYO MODELOS DE NEGOCIOS


FECHA DE ENTREGA: MARTES 17 DE JUNIO DEL 2014


CATEDRATICO: LIC. NORITZA REYES






El concepto de Modelo de Negocio (Business Model) hace referencia a “la descripción de cómo una organización crea, entrega y captura valor (tanto de manera económica, social o de otro tipo)”.
La teoría y prácticade los Modelos de Negocios se utiliza para una amplia gama de descripciones formales e informales para representar los aspectos fundamentales de un negocio en cuanto a objetivos, ofertas, estrategias, infraestructura, estructura organizativa, prácticas comerciales y procesos operacionales y políticos. La literatura ha ofrecido interpretaciones y definiciones muy diversas respecto a los Modelo deNegocio. Algunos sostienen que los Modelos de Negocios constituyen “el diseño de estructuras organizativas para promulgar una oportunidad comercial”. Otras extensiones a esta lógica de diseño, hacen hincapié en el uso de la narrativa o la coherencia en las descripciones del Modelo de Negocio “como mecanismos mediante los cuales los empresarios pueden crear empresas con crecimientoextraordinariamente exitoso”.
Los Modelos de Negocios “presentan relación directa con las Estrategias aplicadas por las organizaciones, ya que, como siempre digo, los Modelos de Negocios son el cable a tierra de la Estrategia Organizacional, son la manera o forma cómo llevamos a cabo la Estrategia de manera viable, sostenible, e innovadora, con una clara orientación (hoy en día) a las necesidades y problemas quepresenta y enfrenta el mercado (clientes/usuarios/personas/ciudadanos, entre otros), considerando ópticas de Diseño (tanto de producto, servicio y generación de Modelos de Negocios) en las Propuestas de Valor de los Modelos de Negocios –tales como Design Thinking y Service Design, así como aplicación de Canvas Business Model Generation.
“Los Modelos de Negocios ayudan a respaldar los Procesos deToma de Decisiones, lo cual implica que los modelos pueden utilizarse para ayudar a todo tipo de decisiones de un negocio. En el entorno actual, complejo y dinámico, es posible que las empresas posean una gran variedad de opiniones estratégicas y operativas. El modelo de negocios ayuda a los gerentes a explorar las elecciones complejas, mediante el uso de estimaciones para representar distintosentornos operativos futuros. Además contribuyen a desarrollar una comprensión más clara acerca del patrón de relaciones inherentes entre variables y los resultados probables. En última instancia, es el juicio de quienes toman la decisiones lo que resulta esencial, pero un modelo bien diseñado puede ayudar a que el ejercicio de ese juicio resulte más fácil. Un modelo puede contribuir con las tresetapas del proceso de toma de decisiones: Análisis, Elección e Implementación.

Análisis: Un Modelo de Negocio se convertirá en una representación virtual de la realidad acerca de cómo se desarrollará una oportunidad de negocios real. Para que este mundo virtual sea lo más realista posible, debe ser construido en forma lógica a partir de un grupo de estimaciones que abarquen cada factorincluyente. Entre estos factores se encuentran el entorno del negocio y la organización del mismo (precios de productos servicios, cantidad de personal, volúmenes de producto/servicio, etc.).
Elección: Para comprender el verdadero potencial de una Oportunidad de Negocios, un Modelo de Negocio debe construirse de manera tal que se permita explorar el impacto de las estimaciones y escenarios alternativos.Si se flexibilizan las suposiciones (por ejemplo un aumento o una reducción en el crecimiento de la cantidad de clientes) y el examen metódico de alternativas (por ejemplo, la construcción o la compra de un componente), se revelará el rango de resultados potenciales.
Implementación: Si el modelo fue construido con suficiente detalle, de manera tal que se muestren los ingresos y los costos...