MODELO DE PLANEACION ESTRATÉGICA PARA LAS MICROEMPRESAS

Global Conference on Business and Finance Proceedings ♦ Volume 8 ♦ Number 2

2013

MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PARA LAS
MICROEMPRESAS
Lourdes Bracamonte Martínez, Universidad Estatal de Sonora
Guadalupe Bethsabé Arreola Valle, Universidad Estatal de Sonora
José Manuel Osorio Atondo, Universidad Estatal de Sonora
Jesús María Martín Terán Gastélum, Universidad Estatal de SonoraRESUMEN
La apertura de la economía, a través de los diferentes procesos, ha permitido el ingreso de competidores
externos, generando un cambio en el panorama del desarrollo, crecimiento y sostenibilidad de pequeñas
y medianas empresas. El cambio del enfoque de estas, que en su mayoría surgieron empíricamente,
algunas veces empresas familiares, sin obedecer a una reestructuración planificada yflexible de su
organización, es un factor determinante en su desarrollo y competitividad. La habilidad de una empresa
para conservar su posición competitiva, puede ser bien salvaguardada por gerentes que sean capaces de
establecer un mecanismo que les permita prever el futuro, mediante estrategias y tácticas formales que
conduzcan al logro de sus objetivos a largo plazo. Por lo cual losadministradores deberán estar
dispuestos a ser capaces de percibir la estrategia dentro del contexto de la actividad diaria. El presente
bosquejo, muestra un Modelo de Planeación Estratégica para las microempresas, con la finalidad de
poder formular, implementar y evaluar estrategias para el logro de los objetivos corporativos. Este
estudio revela herramientas y metodologías básicas para que eladministrador gestione correctamente
las oportunidades y evite que las fluctuaciones del mercado, la falta de conocimientos administrativos y
adelantos tecnológicos se conviertan en amenazas.
PALABRAS CLAVES. Planeación estratégica, misión, visión, objetivos, auditoría interna, auditoría
externa

STRATEGIC PLANNING MODEL FOR MICRO ENTERPRISES
ABSTRACT
The economy aperture, through differentprocess, has allowed the entry of foreign competitors,
generating a change in the panorama, growth and sustainable development of micro and medium
enterprises. The change of the focus of these, that mostly emerged empirically, sometime family
businesses, without obeying a planned restructuring of its organization and flexible, is a determinant
factor in its development and competitiveness. Theability of a company to maintain its competitive
position, can be well safeguarded by managers who are able to establish a mechanism that allows them
to predict the future, through formal strategies and tactics that lead to achieving his long-term goals. So
the administrators must be willing to be able to perceive the strategy within the context of daily activity.
The following sketch, shows astrategic planning model for micro-enterprises, in order to formulate,
implement and evaluate strategies for achieving the corporate objectives. This study reveals the basic tool
and methodology for the administrator to properly manage the opportunities and avoid the market
fluctuation, the lack of administrative knowledge and technological advances became a threat.
KEYWORDS. Strategic planning,mission, vision, objectives, internal audit, external audit.

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2013

INTRODUCCIÓN
Las estrategias existen desde los tiempos prehistóricos. De hecho una de las funciones de los primeros
historiadores y poetas era testimoniar tanto las estrategias exitosas como las fallidas. Con el crecimiento
de lassociedades y la creciente complejidad de los conflictos sociales, generales, hombres de estado y
capitanes, estudiaron, codificaron y aprobaron los conceptos estratégicos esenciales hasta lograr una
estructura coherente de principios. (Mintzberg, Quinn, Voyer, 1997: 9 ). Con el tiempo, las empresas
más importantes fueron principalmente las que desarrollaron sistemas de planeación estratégica formal,...