LOS PROCEDIMIENTOS ESTRATEGICOS PARA UNA PLANEACION ESTRATEGICA












INTRODUCCION:
Este trabajo consiste en los 7 pasos principales para los procedimientos estratégicos para una planeación estratégica los cuales se definirían a continuación, donde se detalla la visión, misión y valores entre otros.










INDICE:
INTRODUCCION ………………………………………………………………………………………. 1
INDICE …………………………………………………………………………………………………... 2
CONTENIDO……………………………………………………………………………………………. 3 – 8
CONCLUSION ………………………………………………………………………………………….. 9
BIBLIOGRAFIA …………………………………………………………………………………………. 10
REFERENCIA …………………………………………………………………………………………… 11

LOS PROCEDIMIENTOS ESTRATEGICOS PARA UNA PLANEACION ESTRATEGICA:
Es el proceso a través del cual se declara la visión, la misión y los valores de una empresa, se analiza su situación externa einterna, se establecen sus objetivos a largo plazo, y se formulan las estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos.
La planeación estratégica se realiza a nivel organizacional, es decir, considera un enfoque global de la empresa, razón por la cual se basa en objetivos y estrategias que parecen simples y genéricos, pero que afectan a una gran variedad de actividades
Otras características de laplaneación estratégica son que es móvil y flexible, requiriendo ser revisada cada cierto tiempo para hacerle los ajustes o cambios que fueran necesarios y, a pesar de ser realizada por la cúpula de la empresa, es un proceso interactivo que involucra a todos los miembros de la empresa.
A continuación describiremos los procedimientos estratégicos:
1. Declaración de la visión
La visión es unadeclaración que indica hacia dónde se dirige la empresa en el largo plazo, o qué es aquello en lo que pretende convertirse.
La visión responde a la pregunta: “¿qué queremos ser?”.
2. Declaración de la misión y establecimiento de valores
La misión es una declaración duradera del objeto, propósito o razón de ser de la empresa.
La misión responde a la pregunta: “¿cuál es nuestra razón de ser?”.
Porotro lado, los valores son cualidades positivas que posee una empresa, tales como la búsqueda de la excelencia, el desarrollo de la comunidad, el desarrollo de los empleados, etc.
Tanto la misión como los valores le dan identidad a la organización.



3. Análisis externo de la empresa
El análisis externo consiste en detectar y evaluar acontecimiento y tendencias que sucedan en el entorno de laempresa, con el fin de conocer la situación del entorno, y detectar oportunidades y amenazas.
Para el análisis externo se evalúan las fuerzas económicas, sociales, gubernamentales, tecnológicas; así como la competencia, los clientes y los proveedores de la empresa.
Se evalúan aspectos que ya existen, así como aspectos que podrían existir (tendencias).


4. Análisis interno de la empresa
Elanálisis interno consiste en el estudio de los diferentes aspectos o elementos que puedan existir dentro de una empresa, con el fin de conocer el estado o la capacidad con que ésta cuenta, y detectar sus fortalezas y debilidades.
Algunos de estos elementos o factores son:
en el área administrativa: objetivos, estrategias, políticas, valores, cultura, estructura, planeación, organización,dirección, control, etc.
en el área de marketing: ventas, producto, precio, distribución, promoción, publicidad, servicio al cliente, etc.
en el área de finanzas: liquidez, rentabilidad, capital de trabajo, activos, pasivos, patrimonio, flujo de efectivo, etc.
en el área de recursos humanos: contratación, capacitación, remuneración, incentivos, liderazgo, motivación, desempeño, etc.
en el área deproducción: disposición de planta, adquisición de insumos, control de existencias, subcontratación, eficiencia, tecnología, etc.

5. Establecimiento de los objetivos generales
Los objetivos generales se refieren a los objetivos que definen el rumbo de la empresa, los cuales siempre son de largo plazo.
Una vez realizado los análisis externos e internos de la empresa, se procede a establecer...