Modelo De Planeacion Timothy

Búsqueda de valores:
La búsqueda de valores constituye el primer paso formal del modelo de planeaciñon estratégica aplicada. Finalmente tiene como finalidad la comparación de valores individuales,acuerdo de valores compartidos, declaración de los valores y comprensión de la cultura organizacional.
Valores personales (Identificados, claros y que se puedan comprender)
Valores organizacionales(Valores aspirados de la organización)
Filosofía de operaciones (¿Cómo enfoca u trabajo? Mercado, operaciones funcionamiento)
Cultura (Proporciona el contexto social a través del cual se realizael trabajo)
Análisis del grupo de interés (Son las diversas partes que necesitan ser consideradas)
ð Formulación de la Misión:
Implica la identificación del producto, servicio o función de laorganización, mercado objetivo, razón para existir, propósito que trata de lograr en la sociedad declaración de la misión, ventajas y desventajas competitivas. Se puede identificar con cuatro preguntas:¿Qué? Bienes y servicios para nuestros consumidores
¿Quién? Clientes potenciales (segmentación de mercado)
¿Cómo? Implica una estrategia de marketing
¿Por qué? Pregunta existencial
ð Diseño dela estrategia del negocio:
Implica la identificación de perfil de la organización, principales líneas del negocio, indicadores críticos de éxito, determinación de acciones estratégicas y de culturanecesaria para lograr la misión.
El diseño de la estrategia del negocio es el proceso mediante el cual la organización define de manera específica el éxito, en el contexto de los negocios en quedesea participar, cómo se medirá ese éxito, qué se debe hacer para lograrlo y qué tipo de cultura organizacional se necesita con el fin de alcanzarlo, mientras continúe existiendo una relación directaentre el mencionado diseño y la nueva declaración de la misión.
Los resultados cuantificables del proceso de la estrategia del negocio
ð Identificar las principales líneas de negocio (LDN) o...