Modelo de Porter y Lawer
Páginas: 2 (368 palabras)
Publicado: 17 de diciembre de 2013
Modelo de Porter y Lawer
La productividad de una empresa esta directamente relacionada con el desempeño de sus colaboradores. Si los colaboradores no se sienten motivados para realizar un buentrabajo no será posible alcanzar el éxito.
Existen diversas maneras de motivar al personal, cada empresa debe evaluar la alternativa que mejor se ajuste a su realidad y ponerla en práctica.
Acontinuación se presentará un sistema de motivación dirigido al área de Selección de Personal basado en la realidad laboral en la cual me desarrollo actualmente:
Se ha identificado un déficit en elcumplimiento de los cronogramas establecidos para presentar la terna de candidatos al área solicitante. Las personas que están a cargo de los procesos de selección no logran cumplir con el tiempoestablecido y acordado con las áreas solicitantes, lo que genera una mala percepción de la eficiencia del área de selección de personal, además de perjudicar en el desempeño de las áreas solicitantes porfalta de personal.
Para proponer este modelo se realizó una pequeña encuesta para conocer el tipo de recompensa que de recompensa que valoran más los colaboradores de esta área. Se dio laalternativa para un a opción entre recompensas económicas y otra entre no económicas:
Recompensas económicas Recompensas no económicas
Bono en efectivo Reconocimiento de superiores
Vales de descuento enestablecimientos de interés Status
Horas libres remuneradas Mayor independencia
Las dos recompensas que tuvieron mayor voto fueron horas libres remuneradas y el reconocimiento de superiores, espor ello que se tomaron estos dos puntos como agentes motivadores.
Tomando en cuenta esta información y con la problemática identificada es que se plantea el siguiente sistema de motivaciónbasado en el modelo de Porter y Lawer:
Se puede observar que la relación entre la recompensa y el desempeño es directa, y dará como...
La productividad de una empresa esta directamente relacionada con el desempeño de sus colaboradores. Si los colaboradores no se sienten motivados para realizar un buentrabajo no será posible alcanzar el éxito.
Existen diversas maneras de motivar al personal, cada empresa debe evaluar la alternativa que mejor se ajuste a su realidad y ponerla en práctica.
Acontinuación se presentará un sistema de motivación dirigido al área de Selección de Personal basado en la realidad laboral en la cual me desarrollo actualmente:
Se ha identificado un déficit en elcumplimiento de los cronogramas establecidos para presentar la terna de candidatos al área solicitante. Las personas que están a cargo de los procesos de selección no logran cumplir con el tiempoestablecido y acordado con las áreas solicitantes, lo que genera una mala percepción de la eficiencia del área de selección de personal, además de perjudicar en el desempeño de las áreas solicitantes porfalta de personal.
Para proponer este modelo se realizó una pequeña encuesta para conocer el tipo de recompensa que de recompensa que valoran más los colaboradores de esta área. Se dio laalternativa para un a opción entre recompensas económicas y otra entre no económicas:
Recompensas económicas Recompensas no económicas
Bono en efectivo Reconocimiento de superiores
Vales de descuento enestablecimientos de interés Status
Horas libres remuneradas Mayor independencia
Las dos recompensas que tuvieron mayor voto fueron horas libres remuneradas y el reconocimiento de superiores, espor ello que se tomaron estos dos puntos como agentes motivadores.
Tomando en cuenta esta información y con la problemática identificada es que se plantea el siguiente sistema de motivaciónbasado en el modelo de Porter y Lawer:
Se puede observar que la relación entre la recompensa y el desempeño es directa, y dará como...
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