modelo de supervisión efectiva






MODELO DE SUPERVISIÓN EFECTIVA
Aplicado a la Compañía de Acero del Pacífico S.A. yacimiento EL ROMERAL.

2.- RESUMEN EJECUTIVO:
Cuando una organización se enfrenta a un escenario interno en el cual se deben gestionar variables operativas adversas como la construcción metas desafiantes y aun así obtener Compromiso de los colaboradores, o realizar sistemas deretroalimentación acordes al desempeño de cada individuo o de manera colectiva pero de forma transparente y efectiva, se hace primordial una correcta gestión de los cambios y de los conflictos propios de las actividades del día a día, manteniendo en todo momento un seguimiento y evaluación de las mismas, bajo el mando de un liderazgo estratégico, para poder obtener resultados crecientes y sin lugar adudas sustentables en el tiempo.
El modelo de Ricardo Cabana y un ejemplo cercano y local como el de la compañía de aceros del pacifico (CAP), Minas El Romeral nos puede apoyar en estructurar una guía de respaldo para que las empresas puedan llevar adelante un sistema de supervisión efectiva exitoso.
El objetivo es instaurar el modelo de supervisión efectiva como una herramienta transversal quesea aplicable para cualquier empresa minera, con base en la metodología de los modelos de John Kotter, David Olson Ulrich, Angelo Kinicki y Robert Kreitner, en conjunto con la experiencia cultural de la región. Este modelo tiene como conceptos clave la simplicidad y la estandarización para el éxito en la supervisión efectiva.
2.1.- resultados de la investigación.
Dentro de los resultados másrelevantes obtenidos en esta investigación se pueden destacar que la supervisión que se aplica en Minas El Romerales se encuentra enmarcada bajo una constante observación, identificación, análisis y registro de todas y cada una de las actividades que se llevan a cabo dentro de sus diversas áreas de trabajo.
Además incluyen un proceso de compilación de la información sobre cada uno de los aspectosde los proyectos diseñados para el logro de objetivos, asegurando los avances de todas las actividades realizadas por los integrantes de los equipos de trabajo, ya sea en las áreas de carguío, transporte, perforación y tronadura, planta de concentrados, prevención de riesgos, geología, ingeniería de minas y en todas las demás áreas en que se incorporan los recursos humanos.
Además se hace uso desistemas de control, que contribuyen como consecuencia el registro y una sana comunicación de información fidedigna hacia todos los involucrados dentro del proyecto Minero El Romeral.
2.2.- beneficios de la eventual implementación del modelo de R. Cabana.
Al evaluar el modelo de supervisión efectiva de Ricardo Cabana en CAP minería, se aprecia que, con la correcta distribución de la informaciónobtenida de las distintas actividades que compones las labores dentro de las instalaciones de la mina, planta y oficinas administrativas, se puede contribuir a la idónea toma de decisiones para el funcionamiento del sistema de trabajo de la compañía, mejorando su gestión al estar guiados por un modelo simple y estandarizado, permitiendo de esta manera que todos los planes de acción esténpotencialmente enfocados hacia los mismos objetivos estratégicos, aportando en todo momento a la misión de la compañía, bajo el foco constante de su visión corporativa.
Bajo esta premisa y considerando que la supervisión efectiva es de vital importancia para el proceso administrativo ya que contribuye a dirigir los planes de acción por la ruta más adecuada hacia objetivos estratégicos de la compañía CAP.La eventual implementación del modelo de supervisión efectiva proporcionaría una mejora importante en la calidad de la información, la que sin duda puede ser utilizada para:
1. Analizar la situación de la compañía y de sus avances.

2. Determinar si los recursos de la empresa se utilizan correctamente.

3. Identificar los problemas a los que se enfrenta el sistema y encontrar soluciones y...