Modelo De Trabajo Gestión Humana

JUSTIFICACIÓN

El concepto de empresa, entre todos los que se puedan consultar, siempre tiene como núcleo de la definición los términos: Objetivos, Sistema y personas.
Lo anterior explica de manera clara que una empresa, cualquiera que sea su tamaño, persigue cumplir con unos logros con determinados recursos financieros, técnicos y Humanos.
Sin embargo, a pesar de tener los recursosanteriormente nombrados, se requiere de una planeación que determine el “Que, como, Quién y cuando, para el logro de los objetivos. Para esto se debe tener un modelo definido de como administrar los recursos necesarios. Este modelo no es más que una serie de pasos articulados que permitan Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar, Llamado el Proceso administrativo. (De la teoría de HenryFayol-Teórico de la Administración de empresas).
Para lo anterior, se requiere de una dedicación, disciplina y conductas que sean el combustible diario para articular cada procedimiento, por pequeño que sea, en la estrategia general de la empresa. Combustible que se traduce en Competencias, habilidades y valores de quienes han de ejecutar las tareas de cada proceso.
El tema concreto del que se ocupa estapropuesta, está centrado en el acompañamiento integral de este proceso administrativo a los equipos de trabajo que conforman las empresas del grupo empresarial Inversiones Arbeláez. Se entiende como Integral desde el punto de vista de la administración en cada proceso y los elementos que en el interior de cada uno de estos se requieren para que la gestión se cumpla de manera productiva, coneficacia y eficiencia.
Como las acciones en una empresa se llevan a cabo con un Grupo Humano, este trabajo de implementación del modelo administrativo y estratégico de cada unidad productiva y su acompañamiento permanente de mantenimiento, tiene como base fundamental el modelo de Gestión Humana, para trabajar desde éste en la selección, contratación, entrenamiento, formación y evaluación de quienespuedan formar el Capital Humano de cada unidad productiva de todo el conglomerado empresarial, siguiendo unas directrices como legado de la política empresarial y familiar de sus directivos.
Este acompañamiento parte desde el principio moderno del ciclo de mejora Continua, Para garantizar que se logre y se mantenga una identidad, significado y alma de la empresa y logre los factores competitivos ycomparativos necesarios para la permanencia en el mercado.
La metodología se adapta a la población que conforma cada empresa, teniendo en cuenta su nivel Social, Académico y cultural para lograr un impacto positivo de adaptación a cada modelo en el aspecto individual y grupal.
También se pretende avanzar en la conformación de una estructura organizacional con procesos que estén cerca de lasrecomendaciones y exigencias de las normas de calidad actuales, para que se tengan herramientas sobre las que se pueda pensar en certificaciones futuras.
A continuación se presenta y se explica la implementación, desarrollo y mantenimiento del modelo.













DESARROLLO DE LA PROPUESTA

1. Reconocimiento de la Empresa.
En esta etapa se realiza un acercamiento como inducción alobjeto social de la empresa, reconocer su estado de los procesos que conforman su ejecución productiva, comercial o de servicios. Así mismo se hace reconocimiento de las políticas, objetivos, recursos y estructura administrativa y conformación del equipo de trabajo.
De manera complementaria se analiza el tipo de población que conforma su equipo de trabajo para, desde aquí, delinear el modelo aseguir en el plan de trabajo subsiguiente.

2. Diagnóstico del proceso Administrativo
Aquí se hace la recolección de información necesaria para conocer las situaciones internas y externas, sus interrelaciones laborales, su estilo administrativo y organigrama. Esta etapa debe dar un conocimiento claro de “Cual es el negocio” de la empresa y como se ejecutan los procesos para lograr las...