Modelo de gestion del talento humano

CARIBBEAN INTERNACIONAL UNIVERSITY N.A MASTER IN HEALTH CARE MANAGEMENT.

MODELO DE GESTION OPERATIVA DEL TALENTO HUMANO. INTEGRANTES:
AVOLA, MARIA BLANCO, CLARIZA CORZO, ANDREINA FARIAS, LUISASUAREZ, ANABEL TOUSSAINT ZAIDA

Gestión Operativa del Talento Humano
Concepto de Gestión: Es efectuar acciones para el logro de objetivos en una Empresa. Competencia: Aptitud, cualidad que hace quela persona sea apta para un fin, con capacidad y disposición para realizar un trabajo. Humano: Se refiere al individuo como persona o todo lo referente a lo propio de él. Capital: Cantidad o valor queproduce un interés o utilidad. Capital Humano: Es el aumento de la capacidad para producir en un trabajo mejorando cada día. Gestión por competencia: Es impulsar a nivel de excelencia lascompetencias individuales, de acuerdo a las necesidades operativas.

Gestión operativa del talento humano: Es la capacidad de las Empresas para atraer, motivar, fidelizar y desarrollar a los profesionales máscompetentes, más capaces, más comprometidos y sobre todo de su capacidad para convertir el talento individual, a través de un proyecto ilusionante, en talento organizativo.

Pilar Jericó define eltalento humano como:
“Un

profesional comprometido, que pone en practica sus capacidades para obtener resultados superiores en un entorno y organización determinado”

Según la Real AcademiaEspañola: Talento humano se refiere a la persona inteligente, en el sentido que entiende y comprende, tiene la capacidad de resolver problemas, dado que tiene las habilidades, destrezas y experienciasnecesarias para ello.

Proceso de Gestión del Talento Humano
Admisión de Personas

• Reclutamiento • Selección

Proceso de Gestión del Talento Humano
• Aplicación de Personas

• Diseño decargos • Evaluación del desempeño

Proceso de Gestión del Talento Humano
• Compensación de personas

• Remuneración • Beneficios y servicios

Proceso de Gestión del Talento Humano
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